公路工程建设项目成本控制分析探讨.pdfVIP

B经营方略 公路工程建设项目成本控制分析探讨 文 ／蔡 锐 目着前在建我设资国金公供路给建设不足中而．建一设直成存在本机结合起来。严格控制设计变更，以保 价格与标底可能存在的幅度差就成为确 证投资限额不轻易突破 。 定最终报价至为关键 的一环。不同施工 持续增长的矛盾。当前．在我国公路工 ·采用合同措施有效控制造价在设 方案将导致工程造价较大差异，业主通 程建设过程 中存在着许多严重的不规范 计合 同经济条款上 ，增加设计变更及修 常按常规．通用方式或定额配套的施工 现象，比如部分公路建设的设计先于可 改的费用额度限制条款，如设计变更费 方法来考虑施工技术措施费用．而各投 行性研究，使得可行性研究报告成为可 超出施工合同价的某一比例时，则扣罚 标单位则常考虑 自有设备及惯用方法。 批性报告；在招投标工作中，有些建设 一 定比例 的设计费。采取一定的约束力 ·业主无标底 。业主如果没有标 单位操作不规范 ，使得投标报价形同虚 是对设计规范、设计标准、工程量与概 底 ，报价以各投标单位投标报价平均值 设 一些指定分包 层层转包现象在一 预算指标等各方面控制的一种举措 做为评判标准 ，接近平均值或合理范围 定范围内继续存在 ，为工程质量 留下隐 招投标阶段的成本控制 内最低报价为最优报价。此时，分析投 患； 三超 ”现象严重等等。这些行为 工程招标投标包括设备、材料采 标报价平均值成为核心 问题 。必须充分 都会造成项 目建设成本的失控．不利于 购招投标和施工招投标两个方面．通过 考虑施工组织设计对工程造价的影响， 公路事业的持续、健康发展。 招投标选择施工单位或材料供应商，这 根据多种可行方案计算其施工技术措施 对项 目投资乃至质量、进度的控制都有 费 ．假定投标对手可能采用 的施工方 设计与投标阶段的成本控制 至关重要 的作用。在招标过程 中的成本 案，综合所积累的投标报价资料．分析 设计阶段的成本控制 控制 ，应注意与加强 以下几点： 其报价水平 ．及是否存在 围标 的可 设计阶段是公路工程项 目成本控 ·招标工作应遵循公平 、公开、公 能性．判断报价平均值大致范围。因而 制的关键与重点。尽管设计费在建设工 正、诚信 的原则。招标前，应严格检查 应按工程的具体条件、施工设备 企业 程全过程费用 中比例不大 ．一般只 占建 施工单位资质，必要时进行实地考察． 管理水平和技术优势确定工、料．机消 设成本的1．5％一2．0％．但对工程造价的 避免特级企业投标 ，一级企业转包 ，二 耗量．按自身条件确定材料及半成品如 影响可达80％以上。合理科学的设计， 级企业进场等不正常现象，这对项 目成 预拌硅)价格。按企业管理水平确定必 可降低工程造价10％。但在工程设计中 本控制非常不利 。 要的费用开支，按企业优势及最优施工 不少设计人员重技术、轻经济 ，任意提 ·做好招标文件的编制工作。造价 方案计算工程成本及必要盈利 ，综合上 高安全系数或设计标准，而对经济上的 管理人员应收集 积累、筛选 、分析和 述投标报价平均值分析可以确定最终投 合理性考虑较少．从根本上影响了项 目 总结各类有价值的数据、资料 ．对影响 标报价。 成本的有效控制。因此．设计阶段对项 工程造价 的各种因素进行鉴别、预测 ． 目投资的影响是极其重要的。做好设计 分析、评价．然后编制招标文件。对招 施工现场成本控制 阶段的工作应做到以下几点： 标文件中涉及费用的条款要反复推敲 ， 合同方面 ·推行设计招标．择优选择设计单位 尽量做到”知 己知彼 以利于 日后的 公路施工企 业对工程项 目 质 积极推行设计招标方法．采用多家竞投， 造价控制 。 量、进度等指标 ．应该依据施工 图，承 组织有关专家综合评比．这