积极推进齐河粮食产业发展 打造品牌统筹规划.pdfVIP

2010年．齐河县粮食局按照县委、县政府的统 一 部署 ，紧紧围绕保障粮食安全这一 中心 ，积极落 实两大惠民工程 ，规范市场执法监管 ，从适应消费 趋向、关注食品安全人手 ，倡导绿色食品，引领健康 时尚，注重研究原粮 、粗粮和生态粮的资源培育，大 力推进粮食产业发展。 一 、 协会引领 。创新服务 ，促进粮食产业发展 为进一步做大做强做实粮食产业 ，我们按照 “政府推动 、部 门协调 、市场机制 、企业运作 ”的要 求 ，充分发挥职能作用 ，服务全县经济发展 ，大力发 展粮食经济。针对粮食流通体制改革后粮食产业多 元化参与、市场化运营的格局 ，我们在有关部 门的 支持下 ，经过深入调研 、可行论证 、广泛征求意见 ， 组建了 “齐河县粮食产业协会”，把全县 20家面粉 加工企业 、4家转化用粮企业 、81家粮食购销企业 和粮食经营户联合起来。通过整合社会资源，发挥 粮协组织功能，搭建起了引领农村粮食购销的交易 平台，实现了与粮食信息平台的网络对接。我们积 极探索 “协会加合作社联农户”的产业经营模式 ．初 步达成在赵官镇 、仁里镇着手试点组建 “粮食经济 合作社”的意 向，准备吸收 1200家农户 、21000亩 粮田，力争粮食产量突破 2万吨。通过这种模式．形 成资源优势互补和利益共同联结，加快粮食 “购、 销、调、存、加”整个产业链的有机结合 ，推动粮食经 钱。这样 ，即改变了存货质量，又节省了存货仓 化的条件下 ，对能够促进企业发展 ，实际工作 储和资金 占用费用 ，降低存货资金 占用量 中切实可行有效的管理理念、模式与方法进行 3．负债整合。应以改善财务状况、优化资 的调整 ，并形成新的一体化的过程。它体现在 产负债率为 目的。负债整合从企业内部看，是 整合后各职能制度优势互补的过程．以达到改 一 种资产与负债的转移 ；从企业外部看 ．是一 善内部管理效率 的目的。管理制度整合 的实 种权益的变动。负债整合是将债务人负债责任 质 ，是将管理技术更具工具性和针对性 ，管理 转移或债转股 ，债务整合没有从总体上减少或 实践更具思想性和效率性。 增加企业的资产总额 ，但是发挥整体内部协同 除做好以上工作外 ，国有企业的整合活动 效应 ，调整了债务结构 ，使企业负债率调整到 还离不开政府的大力支持 ，应积极与相关部门 比较合理的水平。 沟通 ，争取优惠政策支持 ，使整合工作顺利