活化机制 明确重点 加快转型 以强势营销促进业务全面健康发展.pdfVIP

骶 辫 碉 祸 城市对公业务营销会议经验交流 活化机制 明确重点 加快转型 · ’ - 一 J ‘ ，．． - ·．J -· 一， L -—· ， ·-一L ·I|-I ·-· ·—， 芜湖分行 完成省分行下达年度计划的176．3％。今年前三季度， 实现中间业务收入7063万元，完成省行下达年度计划 的118．9％，同比增加 3988万元，增幅达 129．7％，其 中，实现投资银行业务收入4087万元，完成省行下达 任务的8．1倍 。 四是盈利能力持续增强。2008年实现经营利润3． 3亿元，完成省分行下达年度计划的127．6％，同比增 盈 1．3亿元，增幅为61．9％。今年前9个月实现拨备前 利润2．7亿元，完成省行下达年度计划的120．3％，同 比增加 2041万元 。 五是以提升 网点营-NJJ~务能力为 目的的网点标准 服务导入工作扎实推进 ，并取得明显成效。截止9月 自2008年6月新一届党委成立以来，在省分行党 25日，完成了包括市分行机关、网点负责人及大堂经 委的正确领导下，牢牢坚持科学发展观，一手抓业务 理、网点员工在内的8期不同层面的集中培训，以及 经营，一手抓风险防控，不断强化市场营销，加快业 包括县域网点在内的全行40个网点文明标准服务现场 务经营转型和网点转型，有效扭转弱势业务落后局面， 导人工作，有力地推动了 赢“在大堂”策略的顺利实 实现了各项工作齐头并进，资产、负债、中间业务同 施 ，促进 了网点转型步伐进一步加快。 步发展： 一 、 制定三年发展规划 ，明确奋斗 目标 一 是各项存款持续增长。2008年各项存款较年初 为加快芜湖分行实现跨越式发展，提升农行在当 增加20．7亿元，完成省行下达年度计划的231．3％，增 地同业中的地位和形象，我行研究制定了 《芜湖农行 幅达 120．2％。其中，对公存款较年初增加9．9亿元，完 2008—2010年改革发展规划》，明确提出，利用3年左 成省行下达年度计划 的196．1％。今年前9个月，全行 右的时间实现芜湖分行主要经营指标在2007年末的基 各项存款余额97．7亿元，较年初增加 13．4亿元，其中， 础上翻一番，存、贷款份额、盈利能力等核心指标达 对公存款余额42．8亿元 ，较年初增加6．2亿元，完成 到本市工、农 、中、建、交 “五大行”前三位水平 ，进 省行下达年度计划的 110．5％。 而跻身本市 “主流银行”行列。“三年规划”的出台不 二是信贷规模稳步扩大。2008年各项贷款较年初 仅体现了全行员工的共同愿景，也为芜湖分行近三年 增加21．5亿元，其中，公司类贷款较年初增加 18．6亿 的改革发展明确了 目标、指明了方向。 元；票据贴现较年初增加15．2亿元。