人才强企铸辉煌——记丛林集团有限公司.pdfVIP

麓07≯ 人才强企铸辉煌 记丛林集团有限公司 ●李瑞清 吕坤 当今时代，人才的竞争已经成为企 林集团一贯思路。近年来 ，丛林集团充 转变观念，全方位育才 业间竞争的核心所在，企业如何引进、培 分利用网络的快速 、高效、便捷的特点， 养、使用高学历和高技能人才，在企业发 加强丛林集团网与烟台人才热线等网站 考虑到人才培养工作的长期性和复 展和价值实现方面往往起着决定性作用。 合作，发布招聘信息，进行网络宣传 ，吸 杂性 ，集团公司强化对人力资源培训的 围绕增强人才梯队的完整性和继承 ，近 纳了大批优秀人才，仅2009年 I二半年就 长期投资。注重员工培训与企业发展的 年来 ，丛林集团大力实施人才强企战略， 通过网络引进本科以上学历人才80余名。 有机结合 ，兼顾员工个人成长与企业总 高度重视人才引进 、培养、激励工作，坚 三是校企合作 ，定向引进人才 充分认识 体 目标的实现，引导员工将实现 自身价 持开放式的人力资源管理，弘扬 “全员学 到校企合作、优势互补的双赢意义，先 值 与满足企业需要统一起来 ，将个人发 习、终身学习”的理念，努力构建科学 后与清华大学、中南大学、上海交通大学、 展愿景与公司发展规划结合起来。在人 合理的员工培训体系，广泛开展全方位 、 南京航空航天大学、山东大学等高等院校 才培养上，坚持 “实用技能人才普及培 多层次的人才培训工作，在企业形成 了 和龙 口技校、龙 口高职、龙矿技校等学校 训，急需技能人才重点培训 ，战略性技 一 支稳定杰出的科技人才队伍和职业经 建立了合作关系，企业将学校 当作创新 能人才全方位培训”的原则 ，统筹内外 理人队伍，为企业提供 了持续、旺盛的 平台，加强高层次人才和项 目交流合作， 两种资源，坚持走出去与请进来相结合， 发展活力。 学校将企业作为实训基地 ，为企业推荐适 不断活化培训方式。一是外聘专家进入 宜人才。通过合作，提高了新进厂员工 企业开展培训。近年来 ，公司先后聘请 拓展视野，广渠道引才 的适应性 ，降低 了员工的流动性，为企 深圳 中旭企业管理顾问有限公司专家导 企业高度重视人才引进工作，把优 业节约了培训成本。四是多方共建，实 师王笑菲、侯景林 ，国家注册培训师企 秀人才的引进作为公司人力资源工作的 现人才共享。坚持 “不求所有，但为所用” 业管理顾问李汝东讲师，北京金蓝盟管 重点。一是主动出击，外出招聘人才。树 的原则，积极与国内外企业和科研院所开 理顾问集团有限公司谢继东博士以及烟 立 “人才无地域，人才无国界”的理念 ， 展技术合作。在国内，先后与航空工业总 台博达惠恩咨询管理公司资深讲师关天 根据 自身发展需要，设立高科技人才特 公司第 304研究所、西安重型机械研究所、 皓等20多名专家教授来企讲学。二是派 聘岗位，面向国内外进行招聘。近年来 ， 长春大学建立了3个研发中心，在国外， 遣技术管理人员外出深造。先后选派23 先后参加国家、省、市人才招聘会百余次， 建立 了 “日本丛林株式会社”海外研发 人到哈尔滨焊接技术培训中心接受国际 引进全国各地各类优秀人才 400余人。其 中心。目前公司拥有各类优秀人才 1000 焊接工程师资质培训，选派40余人到烟 中，高薪聘请的欧洲高级焊接工程师来 余名，涵盖了享受政府津贴的高级专家、 台参加了国经兆维认证咨询中心的业务 公司任焊接监理，在提升焊接技术方面 海外专家、博士、