浅论建筑工程施工项目管理.pdfVIP

经营管理 I■ clIinascienceandTechnolo~Review 浅论建筑工程施工项 目管理 唐 任 (广西老区建筑工程有限责任公司 广西 南宁 530012) [摘 要]随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项 目管理为核心的企业生 产经营管理体制已基本形成。本文探讨了施工项 目管理的重要性。介绍了建筑工程施工项目管理的内容及特点。 [关键词】工程管理 管理规划 成本管理 现场管理 质量管理 中图分类号：TU72 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2011)33—0372—02 前言 (5)要在施工总结中，对施工项 目管理规划的执行情况进行总结，以便取得 ． ， 工程项 目管理作为--N应用科学。其理论研究也逐渐得到了各方面的重 经验和教训，施工项 目管理规划要作为档案文件予以保存。 视，并在实践中不断地发展。本文针对建筑工程施工项 目管理，质量控制等方 4施工现场项目管理 面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作．分析施工项目总结的依 4．1施工现场进度管理 据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理 施工进度管理在施工现场管理中占有重要地位。工程项 目能否在预定的 方法．以提高施工项 目的管理水平。 时间内交付使用，直接关系到项 目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资 1项 目管理的内窖及特点 控制、质量控制的 目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工 在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建 期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响 设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程。既涉及到生产力的组织，也 进度：但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投 涉及到生产关系的协调与发展：既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发 资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要 展与管理 的问题 。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物 资管理、 投资省、质量好。由于工程项 目的施工特点。尤其是较大和复杂的施工项 机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工 目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度 的影响因素，一般认为有 现场管理 。 人为因素、技术因素 、材料和设备因素、机具因素 、地基因素、资金 因 施工现场项 目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现 素 、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对 场的人 、设备 、材料、工艺、资金等生产要素。进行有计划地组织 、控 项 目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项 目的技术困难，没有 制、协调、激励，来保证预定 目标的实现。施工现场管理是施工企业管理 考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目 的基层环节，也是重要环节。企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专 的交通 、供水 、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进 业管理工作也要在现场贯彻落实。 度。再就是项 目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设 2施工项目成本管理 业主不能及时决策 ：总包施工单位对分包单位的选