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Gr基a层j 坚持以人为本 推动科学发 ■ 农发行浙江省宁波市分行 近年来 ．农发行浙江省宁波市分行党 委认真践行以人为本理念 ，自觉执行群众 路线，积极推进科学发展 ，不断加强作风 建设，始终把以人为本 、执政为 民作为履 职干事的基本原则 ，引导和带领全行各级 t ● 干部和员工积极履责．把党和国家 的方针 政策以及总行的各项决策 ，转化为有效发 展 、服务 “三农 ”的实际行动。 凝聚力量谋求科学发展 2010年初 ，宁波市分行面临着严峻 的形势：存贷款规模分别只有 5．1亿元和 40．6亿元 ，信贷、财会方面都遗留_『很重 的历史包袱，在宁波市金融机构 中处于被 边缘化 的境地 ，在全省考核排名处于末 尾 。面对这样 的现实和压力 ，用什么办 法、依靠谁来走 出困境?发展是解决一切 问题的根本出路，群众是事业成败的决定 力量。只能用发展 的办法、只能依靠领导 班子集体的力量和全行员工的共同努力来 破解难题 。经过深入调查研究，分行领导 班子认真听取各方意见、建议 ，仔细分析 了分行存在 的有效发展不足、资产质量不 优、创利能力不强、员工积极性不高四个 主要 问题 。针对主要问题 ．提出 “发展 为先、质量为上、效益为重、和谐为贵 ” 的工作思路 ，牢牢抓住加快有效发展这条 主线，突出提升资产质量、提升经营效益 这两个重点，着力提高全行营销能力、创 利能力和风险防控能力。两年来，该行按 照总行、省行的统一部署，积极主动对接 宁波市 “三农 ”发展战略，以大企业 、大 Gr基a层s网s页roots 系不畅等难题 。严重制约着宁波市分行的 排查。两年来，开展了2次大规模的信贷 市分行党委班子带头联系各级党政领导， 快速发展。分行党委坚持从群众中来、到 风险排查和 1次合规检查。及时摸清风险 积极对外宣传和协调，加强与各级政府及 群众 中去 ．调动全行力量 ，上下齐心协 底数 ，采取分类处置措施 。两年来 ，主动 有关部门的战略合作，积极搭建银政合作 力 ，共同破解难题 。 退出高风险企业9家。三是加强风险预警 平 台，与各级政府签订 “十二五”时期的 (一)运用一切资源化解不 良贷款 。 管理。近两年来，由于内外环境影响，特 战略合作框架协议，建立长期稳定的战略 2009年末 ，宁波市分行不 良贷款余额 别是 2011年部分企业 由于资金链紧张． 合作关系。同时，加强 向央行机构和监管 2．O3亿元 ，不 良率 5％，占全省系统不 良 发生了多起风险预警，市分行坚持集体研 部 门的汇报沟通 ，取得理解和支持 。2011 贷款总量的66％．是宁波市不 良贷款 占比 究，加强内外协调，有效处置了多起风险 年 ，市分行被宁波市政府授予 “金融服务 最高的银行机构。对于清收不 良贷款，新 预警，及时化解了信贷风险，遏制了不 良 先进单位 ”和 “和谐企业”称号。外部环 一 届班子不等不靠。发挥领导班子的整体 贷款频发势头，确保两年来无新增不 良贷 境明显改善 ，也促进了业务的有效发展。 合力，认真听取多方意见，与总行、省分 款 。 l一1O月 。宁波市分行累放 中长期项 目贷 行和支行一起研究不良贷款化解措施，逐 (三)破解盈利能力不强的难题。针 款 28．13亿元 ，同比多投放 17．67亿元。 企业分析制定化解方案。综合运用法律、 对宁波市分行存款量小 、自筹资金 比例 目前，市分行储备的项 目有 1O余个 ，信 经济和行政手段，调动一切可用政策和资 低、中间业务收入较少和营运成本较高等 贷需求 100多亿元，持续发展能力显著增 源 ，多措并举 ，两年来共清收不 良贷款 问题，分行党委问计于群众，发动员工献 强 。 1．5亿元。截至 2011年 10月末，不 良贷 计献策。通过营销优质企业和大型项 目， 积极引导激发员工