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人力资源 Human Resources 浅议如何当好县级支行领导 一 康宗琪 县级支行领导干部，处于业务经营第一 件等能力，同时还要认真学习党风法纪要 全行经营管理提高到一个新的水平。 线，不仅要带领大家干 ，还要 自己动手于．任 求 ，保持清醒的头脑和高尚的灵魂。 二、关于决策和落实 务繁重 ，责任重大，只有掌握科学方法 ，讲究 (二)勤于思考。勤于思考 ，要做到三个 (一)科学决策。领导干部特别是一把手 领导艺术 ，才能将 队伍带好 ，将业务发展好 。 “实”：一是联系实际，思考和分析问题 ，必须 要善于树立战略思维和全局眼光 ．把握发展 笔者结合 自身感受，就如何当好县级支行领 建立在广泛开展调查研究、理论联系实际的 的大势，立足当前，着眼长远 ，以新的视野和 导谈几点体会。 基础之上；二是实事求是，分析思考之后提 思路决策掌舵。把上级行的要求与当地实际 一 、 关于学习和创新 出的工作思路和工作措施 ，必须有的放矢、 结合起来作决策 ，使 作具有创新性 ；把当 (一)带头学习。一要学哲学 。李瑞环同 具体可行；三是注重实效，思考 的目的是解 前工作与长远规划结合起来作决策 ．使工作 志说过 ，“哲学是 明‘白学 ’．许多事情只有学 决问题 ，要把握好解决问题 的时机和技巧 ， 具有前瞻性 ；把本行工作与兄弟行、他行工 了哲学才能真正 明白；哲学是 智‘慧学 ’，学 加快业务有效发展 ，将对形势的分析和理性 作结合起来作决策，使工作具有开放性 ；把 了哲学可 以使人变得聪明，脑子活，眼睛亮 ． 的思考转化为实际的行动。 国家宏观政策与个体微观行为结合起来作 办法多。不懂哲学的领导者就不可能是一个 (三)勇于创新 。一要创新思路思维。领 决策，使工作具有实效性。 清醒的领导者。”一语道破哲学在领导工作 导干部的思路 ，对一个地区、部门、单位的工 (二)搞好协调 。县级支行处在经营管理 中的重要性。二要学业务。农发行是业务经 作和事业具有重大影响。近年来 ，部分行通 第一线 ，需要协调好上下 、左右 、内外等方方 营单位 ，领导干部必须要懂业务经营。随着 过实践证明，即使存在客观 困难 。只要创新 面面的关系。一是 向上级行勤请示、多反馈。 农发行业务范围一再拓展 ，新生事物层 出不 思路谋发展 ，千方百计促发展 ，就能够找到 二是向地方党政勤汇报 、多宣传。三是与地 穷，作为基层领导干部，应认真学习和钻研 加快发展的有效途径。二要创新体制机制。 方有关部门勤沟通 ，多交流 。 新业务、新政策、新制度，努力成为本专业和 充分发挥考核激励机制作用 ，以机制的创新 (三)狠抓落实。对决定的重要事项，要 分管工作 的行家里手 ，懂“行”才能 “领路”。三 促进全员思想的解放 、观念的转变 、能量的 善于抓落实 。抓落实不仅要埋头苦干．更要 是学管理 。领导 岗位随时随地都考验着决 释放 ．推动业务大发展 。三要创新方式方法 。 抬头看路 ，边干边想，开动脑筋想办法 ，拓宽 策 、协调和管理能力 ，要增强危机意识 ，学习 创新并不是遥不可及的事情 ，创新可 以体现 思路找措施。从工作状态和工作效果也可以 做好领导工作 、履行 岗位职责必备的新知 在经营管理的每个细节。关键要打破条框束 看 出，凡思路清晰、重点突出的单位和部门， 识、新理念 ，提高驾驭复杂局面、处理突发事 缚 ．集中全员智慧，以方方面面的创新促进 在工作落实中条理清楚，平稳有序 ，而没有 收集整理工作 ，向有关部门反映。二要为退 (五)积极稳妥地解决退休干部 的困难 动的基础设施条件 。各级机构应为退休干部 休干部搭建交流平台．在系统内主办的信息 和问题。一要全面准确地执行政策。凡是总 逐步开辟基本的活动场所 ．增添和配置适合 简报 、员工杂志、报纸专版等载体 中开辟专 行规定的退休干部政策待遇，必须全面、充 老干部的活动设施