图书馆员职业生涯规划的CGLC 模式夏有根潘继进(浙江林学院, 临安, 311300) 摘要分析了图书馆进行职业生涯开发与管理的的必要性, 着重介绍了职业生涯规划的 hellip;.docVIP

图书馆员职业生涯规划的CGLC模式 夏有根 潘继进 （浙江林学院，临安，311300） 摘要 分析了图书馆进行职业生涯开发与管理的的必要性，着重介绍了 职业生涯规划的CGLC模式及在图书馆的应用，对图书馆员整体职业生涯 的开发和管理提出了措施。 关键词 图书馆员 职业生涯规划 职业生涯管理 CGLC模式 分类号 G251.6 CGLC mode of career planning of the librarian profession Xia Yougen Pan Jijing (Zhejiang Forestry University,Linan ,311300) ABSTRACT Have analysed the importance of the development and management of librarian profession career ,introduced the CGLC mode of career planning and application in the library emphatically, the development to the whole career of the librarian profession, with managed and put forward the measure. KEY WOEDS librarian profession ;the career planning ; the career managing ;CGLC CLASS NUMBER G251.6 职业生涯对于图书馆管理来讲是一个新生事物,它的引入与实施在国内尚处于理论探讨阶段。即使是在人力资源管理领域里,它也才刚刚起步。职业生涯的开发与管理要通过个人和组织两个方面同时进行。职业生涯的开发与管理对于个人来说,指的是个人为了潜能得到最大限度的发挥,达到职业目标,实现自我价值,对自己一生职业发展道路的设想和规划;对组织来说,指的是以员工为中心,以员工的全面发展为出发点,根据员工的实际状况和组织需要,由管理人员与员工共同设计出员工的职业生涯通道,为员工提供既适合个人发展,又反映组织目标和文化的工作岗位,同时确保组织在需要时可以得到具备合适资格和经历的员工,并保证员工的献身精神与忠诚度。“CGLC”模式最早于1997年在一些企业的培训中被提及，它将职业生涯规划的一系列步骤和方法集纳为四个部分：认识Cognizance，目标Goal，阶梯Ladder，结合Cohesion。“CGLC”模式提出：职业生涯规划经由个体自身诸多方面的认识开始，进而确立有效的职业目标，然后实施有效的阶梯式的行进过程，同时，必须从“场”的观念出发，结合多方面的因素，去实现目标。图书馆员职业生涯规划引入“CGLC”模式，同样具有普遍意义。 1　图书馆进行职业生涯开发与管理的的必要性 1. 1　是图书馆事业发展和图书馆队伍建设的需要 当代社会信息化、网络化迅速发展,对从事读者服务及信息服务的工作人员的专业素质、综合能力的要求不断提高,高水平图书馆人才明显不足。随着图书馆的采访、分类、编目、典籍等工作的现代化,图书馆所需人力大大减少。反之,数字图书馆的建立,文献检索、参考咨询业务的不断扩大,图书馆需要大量高素质、高学历的人才,特别是能整体了解图书馆运作,既懂计算机又懂图书馆业务的复合型人才缺口更大,而这些人才由于图书馆收入不高等原因,在短时间内不可能迅速补充。因此,通过有组织职业生涯开发,可以使一部分图书馆工作人员实现人才转型,成为图书馆发展的急需人才,加强图书馆队伍建设,以适应图书馆事业发展的需要,是一条完全可行的,也是高效益的途径。职业生涯管理既为图书馆员提供了职业发展机会和工作动力,又为员工培训提供了依据,也为图书馆管理开发提前作了准备。 1. 2　是图书馆留住人才、人尽其才的有效手段 图书馆属于事业性、服务性机构,其经济效益不高,带给个人的社会声望也不多,因此,人力资源流动没有给图书馆带来活力,而是高层次人才在某种程度上的流失,大大制约了图书馆事业的发展。图书馆优秀人才的流失有多方面的原因，如待遇不理想，专业特长得不到发挥，没有发展机会等，但其中最重要的一个原因是，图书馆对员工职业发展缺少应有的考虑，缺乏对员工职业生涯的有效管理。对优秀人才来说，其最关心的是自己事业的发展，如果自己的才能得到应有的发挥，他就不会轻易流失。因此,图书馆事业要想求得生存与发展,就必须开辟出一条宽阔的职业生涯发展道路,在不能短期内大幅度改善图书馆工作人员的收入和社会地位