试论生产企业成本管理及控制方法.pdf

威本管理 往爵技术协作信息 试论生产企业成本管理及控制方法 ●吉力茹 吕海 东 摘 要：有效的成本管理及控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但现代企业成本管理的内容及成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩 成本、孤立地降低成本，而应立足于整体战略 目标及企业外部环境，需要建立起科学合理的成本管理与控制系统，从成本与效益的对比中寻找成本最小 化 关键词：有效的成本管理；成本控制；提高效益 随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业 ， 察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的 竞争日趋激烈，每个企业管理者无不希望企业在这种激烈的竞争中生存和 角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解 蓬勃发展。在发展过程中要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，强调 为制造成本 ，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。在传统的管理领域 现代成本管理观念。如果同类产品的性能、质量相差无几 ，决定着产品价 上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域 格高低的主要因素则是成本，因为成本降低了才有可能降低产品的价格 和流通领域。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成 使企业产品占有一定的市场。有效的成本管理及控制是企业在激烈的市 本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的 场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成 目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。在成本管理体制与控制中最反 本，需要建立起科学合理的成本管理与控制系统，让企业管理者清楚地掌 对只顾眼前利益而影响企业长期发展的短期行为 ，且在传统成本管理体 握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关 系上 ，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管 键，从根本上改善企业成本状况 ，从而真正实现有效的成本控制与提高企 理的预防性作用。因此，传统成本管理观念已不能完全适应现代经济发 业效益。成本 、效益是一个矛盾的统一体，二者互为条件 ，相伴共存 ，又互 展 。 相矛盾，此增彼减。从事物发展规律看 ，任何事情都存在成本效益问题，此 二、正确树立现代成本管理意识、成本控制与效益理念 外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要 现代成本管理意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重 保证和提高产品的质量，绝对不能片面地为了降低成本而忽视产品的品 视，不受 成“本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统 种和质量，更不能为了片面追求跟前利益，采取不正当(如偷1二减料 、粗制 思维定式的束缚 ，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。 滥造、在食品产品中添加对人体有害物质)的方法来降低成本，否则，其结 在相关指标一定的情况下，降低成本支出的绝对额会相应地增加企 果不但坑害了消费者 ，最终也会使企业丧失信誉 ，甚至破产倒闭(如国家 业的收益 ，而单纯的降低成本确实是有限度的。但是，在各项经济指标发 检测的不合格奶粉厂家)，不能采取不正当手段又要有效地控制成本，那 生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地使企业的收 么如何来做好企业成本成本管理与控制呢?笔者在多年的学习和会计工 益增加。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其 目 作实践中积累了一些经验，从以下几点进行试论一下以便共同学习进步。 的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。必须指出，这种无穷尽降低 一 、 传统成本管理观念已不能完全适应现代经济发展 成本的思想必须依靠战略构筑 、组织措施的配合才能形成现代完整意义 传统成本的管理中往往只注重生产成本的管理，目标被归结为是单 上的成本管理意识。其表现为，～方面是把降低成本的工作推广到供、产、 纯的压缩成本 ，开展成本控制活动制定产品成本定额的目的就是防止资 销和管理等各个部门，形成全厂全员共同努力降低成本格局 ，形成贯穿企 源的浪费，使成本降到尽可能低的水平 ，并保持已降低的成本水平。而对 业各部门的成本意识；另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位， 企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不 即从选择开发项 目种类 、进行可行性研究起就注入成本思考 ，确立具有长 见 ，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。