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BROADCASTI G REALM
中国电视内容创新需要体制化的包容
周 笑
从港台、日韩到欧美,从综艺、访谈到选秀,从着装、发型到谈吐举止,中国
电视的 “简单仿制”时代,似乎已延续太长时间。对于中国电视亟需突破的内容创
新 ,不妨先通过如下开放式的提问来激发并铺陈思路 :
不断加速变化的受众偏好需要多大的内容创新量来支撑?
中国电视内容创新的风向标 由谁在把握?
大量以 “复制”为主的 “拿来主义”节 目能否胜任 “本土化”职责?
普遍缺乏原创精神会否导致我们文化自决权的 自我衰退?
同质化竞争激烈的中国电视 ,作为大众媒介的主流,需要用什么来启动可持续
的高品质内容创新?
一
. 内容创新:亟需体制化的包容 意未来 (CreativeFuture)”,通过扩大节 目外购量
深人解析英国BBC在新世纪前后两次体制变 增加对内容创新的资本投入和制度投入。两次变革
革的前因后果 ,也许能给出一个综合性的答案或思 的共同方 向是形成 以人为本 、以创意为本的新
路。 BBC。其中,“创意未来”计划引发了BBC组织结
英国新老电视媒体在内容创意方面均取得了卓 构的大幅度调整 ,原有的 14个部门减缩为9个,与
越成绩 ,实现了从技术、文化到市场等多方面的产 内容创意相关度最高的受众研究与市场传播部门,
业融合与制度创新,核心动力机制即鼓励创新的政 被调整到新的组织结构体系的中心位置;致力于发
策 制与包容失败的产业文化。1982年英国政府设 展新媒体的未来媒体技术部,作为一个新生成员,
立Channel4(第四频道)来推动整个电视产业的内 与新闻、广播音乐和影视三大节 目制作部门实现紧
容创新,规定包括BBC在内所有的电视台,其外购 密融合,以此推动跨平台的内容创意;人力资源、财
节 目量的比例不得小于总节 目量的25%,Channel4 务、全球商务运营及制作资源部和其他运营部门则
的节 目则要求 100%源自外购。从某种角度上讲,第 被安置到最外围。
四频道是政府为强化对电视创意产业的激励而专门 客观上讲 ,BBC的上述体制变革是在两大现实
创设的。这一政策对整个英国电视业 ,尤其是电视 压力之下的一种被动作为:一方面是与政府之间关
内容创意产业和新媒体电视技术的发展,产生了极 于向每~位拥有电视机的英国居民强制收取 收“视
为深远的影响。 费”的合同面临到期废止或修改的风险,必须以更
就在 l982年这个 “25%和 100%”的政策出台 高品质的内容产品来满足 日益多元化、分散化、个
后不久,许多BBC~流的制作和管理人才纷纷离 性化的受众需求;另一方面是以 “第四频道”为代
去,有的自立门户经营自己的创意公司;有的将创 表的新兴 电视台网,以强大的创新能力带来的激烈
新能力兑换成智力资本,以合作者身份加盟到市场 竞争。这些电视台网与政府之间,达成了新的战略
化的独立制作公司;有的以更高的薪酬待遇跳槽到 合谋,战略目的不同于BBC的维护公众利益,而是
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