让“小团体”发挥正面效应.pdfVIP

维普资讯 2008(6)：63～64 中 国蔬菜 CHINAVEGETABLES 让 “小团体’’发挥正面效应 罗 川 所谓 “小团体”，一般是相对于大团队而言的， 总体上说，共同的个人利益、相同的价值取向、 简单地说就是几个人 “抱小团”。提起 “小团体”， 相似的文化背景是形成企业 内部 “小团体 ”的主要 不少人会 自然而然地将它与派系斗争联系在一起 。 诱因。同时，人的气质和做事风格也不同，合得来 诚然，在企业中，“小团体”之间引发的派系斗争非 愿意多交往 ，而合不来的则不愿交往频繁，这样也 常普遍，给企业的管理工作带来了不少麻烦。 容易出现 “小团体”。具体地说，以下几种人员类型 有 “小团体”的企业 内部，往往是同事之间互不 是 “小团体”的主要催生因素。 信任 ，人际关系 比较紧张，特别是存在多个 “小团 一 是经历相 同或年龄相仿 。来 自同一行业或 体”时，同事间是非多，关系复杂；“小团体”往往遵 企业、曾经有过合作、一起参加过培训或实习且合 循 “做人 比做事重要”原则，团队中的成员互相偏 作融洽、出生于同一年代且与其他同事年龄相差较 袒，给管理者提供虚假信息；而且，当 “小团体 ”达到 大的人之间互相亲和，很容易形成 “小团体”。 一 定影响后会将企业的团队精神边缘化，他们不愿 二是籍贯相 同。有部分企业招聘人才往往有 受合作、发展等团队精神约束，往往表现出抵触心 地区偏爱，如一家企业的老总是山西人，他就特别 理，甚至不配合；更麻烦的是 “小团体”与 “小团体” 留意山西的应聘者甚至在一些条件上给予适当放 之间引发派系斗争，特别是当企业面临战略重组或 宽，而这些老乡们走到一起就很容易形成 “小团 创新时，一个小团队的作用将催化 出几个小团队而 体”。据了解 ，一些沿海地区的生产企业一线员工 出现派系斗争的现象，如出现 “保守派”与 “创新 甚至形成了几十人甚至几百人的 “小团体”，“河南 派”的斗争，“元老派”与 “新势力”的暗战等等，使 帮”、“湖南帮”等在企业中已屡见不鲜。 企业处于涣散状态，使管理陷入被动局面 。 三是毕业 院校相 同。企业 中的一些人都来 自 然而，“小团体”的影响并不一味都是负面的。 于某大学，不管是同时赴职还是先后任职，他们都 如果引导得 当，它也能产生正面、积极 的影响。首 容易产生共同语言，聚到一起长期 “交流经验”，也 先，“小团体”成员之间沟通简单、效率高，能提高合 很容易形成 “小团体”。 作效率 ；其次 ，“小团体”传播信息速度快 ，影响力 四是有共 同爱好 。如经常一起打麻将 、“斗地 大，企业可以通过 “小团体”传播有益 “流言”或获 主”的人，经常一起 “打帝国”、玩 “cs”、玩 “魔兽” 取有效信息；当企业文化欠缺时，员工在 “小团体” 的人，长期在一起极易形成 “小团体”。 中更容易找到归属感 。 五是生活起居关系密切 。租住在 同一小区甚 那么，企业怎样趋利避害，让 “小团体”发挥正 至同一单元 、同一宿舍的人 ，在一起的公、私时间较 面、积极的影响呢? 多，如果恰巧又处同一部 门，关系往往 比较密切 。 1 主观上要避免 “小 团体”的形成 另外还有情侣、夫妻、亲朋等，都是 “小团体”的构成 企业要避免形成 “小团体”，必须先要弄清哪些 “元素”。 人或群体容易形成 “小团体”，从而在人事招聘和人