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公路工程施工现场精细化管理探讨 任一亮 (宿州市公路管理局萧县分局萧县东升公路工程有限责任公司) 摘要：公路工程施工是一项技术性很强的工作，由于施工过程中 2施工前期的准备工作管理 会受到众多的社会主体 以及多变的自然因素的影响，从而影响工程 为了确保施工过程的连续性和经济性，对施工前期的 施工的整体进度及质量。因此，为了能够从根本上实现我国公路工程 准备工作进行精细化管理是非常必要的。首先，应该建立 项 目快速、优质，如何结合工程施工的具体情况来实施现场精细化管 健全各项内部管理制度 ，完善工作人员考核、激励机制。对 理，已经成为了我国公路工程施工的一个重要任务。本文通过对 目前 工程沿线存在 的影 Ⅱ向因素进行：补充调查 ，并对这些因素进 公路工程施工现场精细化管理 饵关内容进行分析，与大家共同探 讨加快公路工程施工进度，确保工程质量的问题。 行分析、总结，写出相关的调查报告，并且依据此调查报告 关键词：公路工程 施工现场 精细化管理 制定 出相关的解决措施。其次，要对施工图设计进行充分 随着我国公路建设的不断发展，公路建设施工技术水平 的研究，将工程设计的意图全面掌握，针对图纸中所涉及 也得到了长足的进步。虽然如此，公路建设的施工进度及整 的特殊设计采取相应措施将其解决，同时，对施工中所有 体质量还是会受到多方面因素的影 Ⅱ向，因此 ，加强公路工程 的控制点进行保护和记录。最后，为了保证工程的预算能 施工现场管理就显得尤为重要 ，只有在一定的时间和空间内 够有效控制在其预计的范围之内，承包单位应该根据施工 有组织、有计划、有秩序的施工 ，才能够从根本上实现公路建 合同和现场调研 的情况 ，认真对施工预算进行编制 ，并且 设的快速化和优质化，从而促进我国公路建设的发展。 确保施工过程 的经费严格按照编制的内容来台理分配。除 1公路工程开展施工精细化管理的意义 了以上施工前期准备之外，在施工之前还要精心进行驻地 当前随着我省新一轮公路改建，一级公路建设正迅 建设以及施工现场布置工作，其 中主要包括办公、生活设 速发展，这给公路工程建设和管理提出了更高的要求。项 施，对相关图表的管理以及对施工场地原材料的堆放等。 目管理必须转变以往粗放式管理的做法，树立全过程、无 此外 ，还应该 向相关人员进行业务、技术培训 以及技术交 缝隙的工程管理理念 ，实施精细化和规范化管理，并贯穿 底，确保相关人员对工程的技术标准、操作规范以及质量 工程建设的每个细节和环节。首先，开展公路工程施工现 控制有一个全面系统地了解。 场精细化管理 ，可以在芗 保证工程质量的前提下，使工 3对施工过程中所涉及的资源进行合理配置 程能够按时竣工。在管j的过程中，采用先进的管理手段 对施工过程中所涉及的资源进行合理配置是确保施 和先进设备 ，严密组织桂序、严格组织管理 ，以此来确保 工各个阶段能够按时完成且能够获取较大经济效益的关 管理体系健全，减少周围因素给施工所带来的影响，确保 键环节。由于公路工程施工中所涉及的人力、材料以及机 施工过程中所涉及 的各个环节能够紧密衔接 ，从而使预 械设备 比较多，因此，必须对这些资源进行合理分配与利 定的 目标按时实现。其次，实施公路工程施工现场精细化 用 ，确保各个环节所具备的人：f]、材料以及机械设备都能 管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，够满足施工需求，且不出现资源浪费闲置的情况。合理配 从而确保施工的安全。这些都是传统 的管理方法所不能 置资源，首先应该根据工程的具体进度来对人力、材料 以 相 比的。 及机械设备的进场进行全面安排 ；其次，应该根据工程各 (上接第 43页) 也是一个经由对投入的资源和条件 的质量控制 (事前控 的工作 内容是对项 目建设成果进行综合评估，检查设计与 制 )进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制 。施工质量是否符合建设要求，并决策该项 目是否可以投入 直到对所完成 的工程产出产品的质量检验与控制 (事后控 使用。竣工验收主要设计单项工程验收