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关于烟草工业企业战略管理的思考浅议 口 许平湖 (厦门烟草工业有限责任公司 福建 ·厦门 361022) 摘 要：烟草工业企业的战略管理是一项十分重要与必要的工作，其关系着整个烟草行业的发展与壮大。从 目 前来看，我国在烟草工业企业战略管理上存在着一些问题，要想实现烟草工业企业的快速发展，就必须解决战略 管理上存在的问题。基于此，对烟草工业企业战略管理进行思考，从战略管理的意义出发，分析当前战略管理中 存在的问题，最后提出一些建议，希望对相关的企业有所借鉴。 关键词：烟草工业 战略管理 SBP ． 中图分类号：C934 文献标识码：A 文章编号：1007．3973(2012)012-137．02 目前，我国大型的烟草公司约为20家左右，它们在我国 我国烟草行业长期受到了计划经济与烟草垄断的影响，使得 烟草行业中占据着十分重要的地位。此外，我国改革开放不 大多数的烟草工业企业公司在战略管理的意识上依旧很薄弱。 断深入，加之我国加入WTO过渡期已经结束，这些大型烟草 比如，一些企业在对于生存发展的内外部环境的判断与分析 公司面临的竞争压力越来越大，如果不做好相关工作，时刻都 上缺乏必要的准确度，大部分还处在感性决策上；某些企业的 有被挤下历史舞台的可能。因此，我国烟草工业企业必须抓 管理者只注重短期 目标，缺乏了中长期 目标，从而使得企业在 好战略管理工作，方可有效提升 自身的竞争力，从而获得一席 发展中处在一种 “朦胧”的状态；一些企业对于公司的核心能 之位。 力的认知不到位，而且也没注重核心能力的培养；一些企业没 1烟草工业企业战略管理的意义 有建立有效的战略评价与反馈机制等。这些都表现出了烟草 烟草工业企业战略管理体系的制定与建立，属于一个比 工业企业在战略管理上的意识薄弱，从而阻碍了企业的发展 较系统的工程，因此需要较为深入与细致的分析。对于一个 与壮大。 烟草公司而言，制定完善的管理体系对于公司的发展有着非 (2)品牌战略过于同质化。 常重大的意义。 从 目前来看，一些烟草公司除了注重整体发展战略之外， (1)战略规划对公司的决策有着关键的支持作用。对于一 大部分已经开始了品牌战略的发展。但相关调查发现，我国 个公司而言，每天都会进行很多决策，但并非每个决策都是最 大部分的烟草公司在发展品牌战略的时候，太过同质化。比 优的。烟草公司有了完善而清晰的战略规划与定位后，能让 如，大部分烟草公司其品牌发展战略中几乎都包含了“做强”、 公司的决策范围有所限定并且也在某种程度上简化了决策。 “做大”、“做精”等字眼。虽然每个企业公司都拥有 自身的目 (2)战略规划能将员工的共识凝聚在一起，从而为公司服 标与品牌，在很大程度上也成为了当前我国烟草行业的主导 务。一般而言，一个公司的战略计划往往关系着公司的使命、 与核心，但这种品牌战略的同质化制约着烟草公司的发展。 愿景及未来的具体发展 目标等，而完善的战略规划使得这些 “做强”、“做大”等，从字面上看，本身并不复杂，但是每个烟草 变得更加具体与现实，体现出了企业的价值观，从而促使企业 公司都赋予了其一定的含义，这就是使得每个公司的战略选 员工有着明确的方向与 目的，凝聚他们的共识，强化他们的归 择各不相同，但这样的战略选择其实只是一种理想状态，对于 属感，从而更好地为整个企业服务。 大部分的烟草公司而言都是不能完全实现的。换句话说，对 (3)战略规划能推动公司业务的发展与进步。公司的战略 于 “做强”与 “做大”而言，两者之间存在着矛盾，是先 “大”还是 规划制定之后，其自身的关键资源就能很好地向核心产品及 先 “强”，对于一个烟草公司的战略决策有着十分重大的影响。 重点市场倾斜，此外还能同各个部门之间高度协调，实现运营 此外，企业的战略中包含了一个非常重要的因素，即差异性， 的高效化，从而推动整个公司的进步与发展。 不同的企业应制定适合本企业的且不易被模