人力资源管理与劳工权益保护.pdfVIP

第 25卷 第 2期 中国劳动关系学院学报 V0I．25No．2 2011年 4月 J0URNAL0FCHINA INSnTIrrE0FINDUSTRIALRELAT10NS ADr,2011 人力资源管理与劳工权益保护 闻效仪 (中国劳动关系学院，北京 100048) { [摘 要]人力资源管理作为西方跨国企业 “以人为本”的管理实践在中国也得到了广泛应用。然而，中国企业的 人力资源管理在具体实践中却发生了理念和技术的分离，产生了过量劳动分工、过度加班 、严苛制度等现象，并引发 ． 了严重的劳资对立。因此，建立员工为导向的人力资源管理体系以及企业劳动关系风险防范机制成为中国企业走出劳 资困境的有效途径。 【关键词]人力资源管理；劳工权益 ；以人为本 [中图分类号]D412．6 [文献标识码】A [文章编号]1673—2375(2011)02—0034—06 随着组织雇佣人数不断扩大，为了更好地对 在中国建立大量 “血汗工厂”，寻求以追求劳动 员工进行管理，需要一套雇佣管理程序来进行职 力成本最低点的 “寻底竞赛” (racetobottom)。 业化的管理。这种管理中包括员工招聘、培训开 这种背景下，人力资源管理在中国正在走人误 发、薪酬福利、绩效管理等专业技术和方法，用 区，导致 “善花结出恶果”。… ’ 以提升员工的满意度和忠诚度，进而形成员工与 因此，应该在企业人力资源管理与员工权益 企业的伙伴关系。我们把这种管理统称为 “人力 保护之问找到最佳结合点。 资源管理”。它与传统 “人事管理”的不同之处 一 、 人力资源管理的理念内容 在于：人事管理是存在于大部分企业中低层次的 人力资源管理是指根据企业发展战略的要 管理活动，而人力资源管理是先进企业为了获取 求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对 长期竞争优势的主动战略选择。 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、 人力资源管理作为当下最流行的企业管理手 调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员 段得到了众多中国企业的重视和应甩，人事部纷 工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略 目标 纷被更名为人力资源管理部，薪酬及绩效管理等 的实现。 人力资源管理方法也得到广泛应用。然而，人力 (一) “以人为本”的核心价值 资源管理模式来到中国后，只是工具没有理念， 人力资源管理的理念基石建立在 “社会人” 只有单向控制没有双向沟通，既看不到 “以人为 的假设上。著名的 “霍桑实验”证明，生产效率 本”的员工尊重，更看不到保护员工基本权益的 的高低主要取决于员工积极性的高低，而员工积 人力资源管理制度。甚至有些有着完善人力资源 极性的高低又取决于员工的家庭和社会生活质量 体系的跨国企业，也打着人力资源管理的旗号， 的好坏，取决于企业中人与人关系的和谐程度。 ·[收稿 日期]2011一O1—10 [作者简介】闻效仪 (1979一)，男，江西瑞昌人，中国劳动关系学院劳动关系系讲师，主要从事人力资源管理、劳动关系研 究。 [基金项目]本文为国家社会科学基金项 目 “平衡中国劳动力市场灵活性与稳定性的模式研究”(课题编号：lOBJY029)的阶段 性研究成果。 · 34 · 闻效仪：人力资源管理与劳工权益保护 因此，管理的重点应当放在注重提高员工的满足