拆解绿色壁垒.pdfVIP

来抓。一是保有充分的现金或者资产能 够在短期内转化为现金，增强资金的流 动性 ；二是通过现金流量循环的效率来 创造价值 ；三是通过经营使企业获利的 能力得到体现。实际操作中，就是要处 拆解绿色壁垒 理好现金流入、流出和净现金流量之间 的关系，即现金流入管理的要点是维护 企业效益好时不在乎节能，效益不好时又无力节能。对行业的高 适度的流动性，现金流出管理的要点是 管来说，无论他们是否相信气候科学 ，都必须面对气候变化带来 收益性的提高，而现金净流量管理的要 的挑战，从中寻找与自己企业相适应的机遇，这就是生存之道 点是要处理好长期发展和短期利益的关 文 ／林伯强 系。要特别重视经营性现金流量和 自由 现金流量的分配和保持，避免经营性现 金流量为负，力争保有足够的自由现金 流量。 最近一段时间以来，持续在我国发生的电荒、油荒等问题再次引起了人 建立完善的资金预算管理体系。资 们对能源价格改革的关注，至少从表面上看，我国的能源价格改革就是常说 金预算是企业全面预算管理的有机组成 的被动的渐进式改革，基本都是出现了问题才去改，或者矛盾积累过多，或 部分，是对资金使用的事前控制。现金 者已经到了不改不行的地步。即使改革，常常是幅度小，或比预期小，这个 流预算可将公司各项经营活动量化为现 现状需要改变。这也与当下以倡导低碳经济为主的社会环境息息相关。 金收支，有利于战略和经营计划的监控 低碳经济的基本实质是提高能源利用效率和能源多元化 (调整能源结构， 执行。用现金流预算统管 日常经营活动 提高低碳能源比例 )，其核心是技术创新、制度创新和发展观的转变。 的资金安排，保障企业经营活动的正常 运行，确保企业经营 目标的实现。 发达国家的绿色壁垒 完善现金流管理流程和制度。通过 在发达国家生产某一个产品可能是一个单位的碳排放，而在发展中国家生 流程和制度做好现金流管理的事中控 产，由于生产工艺相对落后，能源效率低，可能是超过一个单位的碳排放。这样， 制，如资金支出流程、备用金借用流程、 碳减排的考虑将影响传统的国际贸易模式，即在 “低收入国家生产，在高收 业务付款流程、投资项 目评估流程等， 入国家消费”。因此，低碳全球化就是通过碳减排的考虑，使得不同国家的市 制度方面。如应收账款管理制度、信用 场和生产日益变得更加相互依存的过程，这是由于对国家间货物和服务贸易 赊销制度、担保制度等。并将这些流程 的发展以及资本和技术的流动加入碳减排考虑所造成的。 和制度落实到个人职责和绩效考评中， 如果低碳全球化是人类发展的必由之路，那么。应对低碳甚至利用低碳， 使制度和流程得到有效执行。 是各国的当务之急。低碳对一国而言，意味着推高能源成本，有碍经济发展。 建立现金流风险分析和预警机制。 然而，对部分国家而言，低碳全球化可能意味着经济增长的新动力和促进就 通过内部审计识别和发现现金流管理中 业的助推器。 的漏洞和风险，及时采取措施纠正现金 我们对低碳发展可以有崇高的理解。正如发达国家说的那样 ：应对气候 流出现的偏差，弥补事前和事中控制的 变化，保护地球和人类的生存空间。但事情可能不是那么简单，发展中国家 不足。其次，构建适合企业特点的现金 也可以这样理解 ：发达国家通过发展低碳技术和相应管理模式，发达国家凭 流预警机制，通过设立预警标准，及早 借技术、人才、资金以及公民环保意识等各方面的优势，积极发展领先的低 进行现金预警，如应收帐款预警、信贷 碳技术和管理模式，继而在气候谈判中施加碳减排压力，同时逐步提高相关 金额上限预警等。充分借鉴国内外优秀 的碳标准，从而制造绿色壁垒，制定绿色标准，迫使发展中国家减排，借机 企业现金流管理的经验，结合银企关系 向外输出低碳技术和管理模式。 和客户关系的良好