“四图一诊断”对标管理模式的形成与应用.pdfVIP

管理创新 “四图一诊断’’对标管理模式 的形成-5应用 ◎ 马 强 郭文川 靳 燕 *黼 摘【 要】“四图一诊断”对标管理模式是一种植根于基层班站的油井生产状况分析模式。以往作业 区在油井管理上多采用测试数据、计量液量、化验含水等办法判断油井的生产情况，虽然在操作中非 常简便，但不能准确地判断出油井的工作制度是否处于合理状态，对油井的综合判断缺少指导性措 施。针对这一情况，我们在海外河油田采用”四图一诊断”对标管理模式综合分析油井 目前的生产状 况，在找 出最佳油井生产方式前提下，进一步提高 了一线员工管井水平 ，为制定整改措施提供 了可靠 依据 。 关【键词】四图一诊断；对标管理；油井动态控制图；海外河油田 在油水井 日常生产管理中，生产技术管理指 (2)动态资料：产能资料 (产水量、产气量、 标主要有检泵周期、泵效、吨油成本、油井在抽 产液量、产油量等 )，压力资料 (地层压力、流压、 油机井动态控制图中所处的区域，它们是衡量管 油压、套压、回压等 )、油气水物性资料、水淹资 理水平的重要砝码，在管理中如何使油井的各项 料、井下作业资料。 指标都达到 目标要求，成为我们工作 中的重中之 (3)工程资料：钻井、固井、井身结构、井 重。如何确定油井工作制度是否合理 ，是否达到 筒状况、地面流程等。这些资料毫无规律可言，数 指标要求，还存在一定的盲 目性。 据较多，对于油井的工作制度是否合理，没有宏 观的认识，判断不是很准确，分析起来不够直观。 一 、 背景 2．油井分析需要的数据涉及的部门多。统计时 1．油井动态分析所需的数据多 分析起来不够 间长。制定的调整措施时效性差 直观 海外；-I油 田共有油井455口，平均 日开井 通常我们在生产管理中，所需要录取的数据 300口，若对一 口井制定调整措施 ，需要涉及生 繁多，单井动态分析所需要的资料有： 产、地质、经营等多个职能组查阅相关数据，造 (1)静态资料：Eli井生产层位、砂层厚度、有 成对油井进行综合分析所需的时间长，不能及时 效厚度、渗透率、油层的连通关系、；Eli气水的分 制定有效的复产措施，导致调整措施的时效性较 布情况等。 差。 2011年第4期 33 北京石油管理干部学院学报 3．员工技术素质差异大，制定调整措施针对性 (1)油井检泵周期指示图的绘制。以月份为 不强 横坐标，检泵周期天数为纵坐标形成检泵周期指示 由于员工专业知识水平和工作经验不同，对 图(图1)，为了更加直观，将检泵周期指示图划分 于油井的管理存在着不同的见解及处理方式，没 为三个区：达标区、未达标区和严重未达标区。 有一个标准的模式可供参