产品创新战略选择分析——基于垄断在位者面临潜在进入者威胁的思考.pdfVIP

内蒙古农业大学学报(社会科学版) 2011年第 4期(第 13卷 总第 58期) Journal0fInnerM 岫．AgriculturalI verSity(S0c ScienceEditk~a) No．4 201l(Vo1．13 Sum No．58) 产品创新战略选择分析 基于垄断在位者面临潜在进入者威胁的思考 ● 方 纵 (安徽财经大学 工商管理学院，安徽 蚌埠 233041) 摘 要：产品创新是现代企业在市场竞争中赢得经济增长的重要方式之一。本文主要从两个企业 (在位者与潜在进入 者)出发，运用博弈论方法，研究两个企业是否选择进行新产品的创新开发，分别考虑了两个企业进行单独开发和合作开 发，并在各 自开发成功后是否进行新产品的生产进入市场再次做 出选择 。 关键词 ：产品创新；合作；竞争；均衡 ；战略选择 DOI：10．3969~．issn．1009--4458．2011．04．038 中图分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1009--4458(2011)04--0105--02 一 、 引言 愿意购买新产品替代，从而会产生—个市场需求增加量 (Q—c1)一 O；hi( 一0；VP 户；1O； 0；c1是第—代产品的边际 安索夫认为企业战略就是企业的产品市场战略，开发新的产品 成本，c2是第二代产品的边际成本)；而对于还没有购买第一代老产 与市场，撤出不好的产品市场，有计划地提高现有产品市场的地位是 品的顾客来说，将有 (--CI)一q2(( 一0，V户三三=p；1O； 现代企业取得成功的关键。由此可见，战略管理的内涵与产品创新 o)的客户更偏好于第二代产品并购买它。两代产品以一对一的比 的过程有着—致性，产品创新过程与战略管理过程是一个相互涵盖 例相互替换。因此，此时市场对于第一、二代产品总的需求量为Q口十 的过程。加之当今顾客需求的多样化，产品创新成为企业获取竞争 口，其中第—代产品需求ql，第二代产品需求 。 优势的重要手段，是企业保持产品优势，得以发展壮大的重要保证。 在位垄断者A和潜在进入者B能以一样的边际成本 q生产第 我们在对企业的外部环境一 行业环境分析的时候通常运用的是 — 代产品，但是由于产品技术壁垒(如专利期限)使得B在初始阶段 迈克尔 ·波特的行业竞争分析模型(eP：潜在进入者、现在企业间的 无权生产第—代产品，并且B面临购买者从企业A转换到B时会发 竞争、供应商及买方的议价能力和替代品的威胁)。现阶段对于企业 生数量为的转换成本(不同品牌的胶卷要到各自品牌的冲洗店冲 竞争产品创新战略的研究主要都是市场上已经存在的双寡头企业 洗)，在q “Cl+s的情况下，进入者B的进入将受阻，在此阶段 (即现有企业)间的竞争。 本文从—个在位垄断企业A出发，运用两阶段博弈模型主要从 A可以垄断整个市场而不必担心潜在进^者的进 ^威胁。 2基本模型 它的潜在竞争者企业B分析企业A所面临的行业竞争环境，从而对