浅谈煤炭企业生产计划管理中ERP的应用.pdfVIP

浅谈煤炭企业生产计 划 管理 中 ERP 的应用 徐德生 (山东鲁能菏泽煤电开发有限公司 274100) 摘 要 ：正确和有效的生产计划管理是提 高生产有效性与经济性的根本保证 。煤炭企业生产计划流程具 有特殊性，如何以标准制造业ERP生产计划流程为借鉴，体现煤炭企业应用ERP的整体策略，充分考虑煤炭 生产计划流程特点，构建顺畅的煤炭企业 ERP的生产计划流程是本文的主题所在 。 关键词：生产计划 煤炭企业 E1％P 管理 昌、煤炭企业生产计划流程及主要晌 炭企业主要重视采煤、掘进生产计划的制定，而对其 他诸如通风、安全、运输等生产计划的制定主要是凭 煤炭企业作为采掘业 ，生产及计划有其 固有 的 经验 ，各计划之间的配合协调性 比较差。 特点 。煤炭企业生产计划流程可以归纳如下 ：①煤 (3)生产计划的制定主要凭经验，没有基于历史 炭企业的管理模式，使得各矿成为公司成本中心 ，矿 资料、考虑生产环境因素变化的科学模型的支持，且 级生产经营 自主权相对 比较小 ，主要是完成公司的 不能充分考虑关键资源能力的限制，计划之间的配 生产任务指标 、成本指标和利润指标 。从生产角度 套协调性差。人员超强度工作，成为煤矿安全 问题的 看，公司下达的原煤产量指标和掘进进尺指标是矿 重大隐患。同时 ，生产计划与资金计划协调性不够 ， 井年度生产计划的主要依据 。②通过对公司生产指 经常造成资金的使用不能体现企业长期发展的需要。 标的综合分析 ，确定矿全年生产计划；再将年生产 计划按月分解到各生产基层单位 ，形成具体执行的 二、ERP的生产计划逻辑流程及特点 生产计划 。③每月根据生产的实际情况 ，再编制机 ERP 系统 中的生产计划主要是指主生产计划 电、运输、通风、安全等辅助生产的具体生产计划 。 MPS，MasterProductionSchedule)、粗能力需求计 ④每月各基层单位根据生产计划及生产情况提 出用 划 (RCCP，Rough—CutCapacity Planning)和能 料计划 ；供应站再根据库存情况 ，确定物料采购。 力需求计划 (CRP，CaPacitY ReqUireiTIent 据煤炭企业生产计划的流程分析 ，其生产计划 Planning)。 主要存在 以下问题 ： 主生产计划是 ERP系统的逻辑起点，ERP的真 (1)煤矿企业生产计划的 自主性差。由于受煤 正运行就是从主生产计划开始 。主生产计划是确定 炭企业管理模式的影响 ，煤矿成为的成本 中心，主 每一个具体产 品在每一个具体时间段的生产计划 。 要完成集团下达的各项指标。从实际情况看 ，公司 它包括以下三个方面的特点 ：①计划对象一般是最 产量指标具有刚性 ，地销煤量不是很大，生产计划 终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是构成产 对市场的响应主要是通过集团公司下达的生产计划 品的组件及装配作业 ，因而计划 的对象与最终产 品 指标而进行的间接反应 ，对市场的灵敏度不够 。 存在不一致的情况 。②主生产计划 以销售规划为直 (2)生产计划 内容多元化，层次关系不清 。矿井 接依据 ，直接面向市场和顾客，起着承上启下的作 生产是一个 由采煤、掘进 、供 电、运输 、通风 、安 用 ，实现从里宏观计划到微观计划的过渡和连接 。也 全等多个环节相互配合协调的复杂系统 ，应‘该分别 正因如此，ERP成为以市场为驱动的快速反映系统。 为各个环节制定相