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云南省文山州畜牧兽医局 刘学剑
SWOT、波 士 顿 矩 阵 和 通 用 (T)分析 ,是企业 外部环 境分析 效竞争 。
矩 阵分析是企业 市场 战略分析广 和企业 内部要素分析 的组合分析 1.SW 分析
泛 采用 的分析 工 具 ,对 各 行业 企 方法 ,其 中 SW 分析 主要是着 眼 竞争优 势是反 映一个企业超
业战略选择 和定位都具有指导意 于企业 自身 的实力及 与竞争对手 越其竞争对手 ,实现企业 目标 的
义 。文 章就 SWOT、波士顿矩 阵 的 比较 ,OT分析重 点关 注外部 能 力 。企业 的主要 目标包 括 赢
和通用矩 阵分析选择企业 战略作 环境 的变化 及 对 企业 的可 能影 利 、增 长 、市场份额 等 。因此 ,
一 简述 。 响 ,通过 SWOT组合分析 ,可 以 企业 的竞争优 势并不一定完全体
一 、 SW oT分 析方 法 明确 企 业该 进 入 或退 出哪些 领 现在较高的盈利率上 ,有 时企业
SWOT分 析 方 法 , 即 优 势 域 ,选择或放弃哪些业务 ,进入 更希望保待增长速度 、增加市场
(S)、劣势 (W )、机会 (O)和威胁 哪些市场 ,如何与竞争者展开有 份额或者稳定雇 员等 。当两个企
2008年第12期 饲料博览·管理版 7
园MANAGEMENTsTRATEGv
业处在 同一市场或者都有 能力 向 企业 的竞争地位 。环境机会是指 加权数加和得到企业 的相应 总加
同一 顾 客群 体提 供 产 品和 服务 企业 面 临 的外部 环 境 中对 企业 发 权分 ,比较 总加权分就可 以确 定
时 ,如果其 中一个企业有更高 的 展有利 的因素 ,是对企业有吸引 竞争能力最强和最弱 的企业 ,以
盈利率 、更快 的增长速度或更高 力 的领域 ,在这 一领域 中发 展壮 及企业之 间竞争优 势 的差异 。
的市场份额 ,就会 比另一个企业 大 的企 业 将 拥 有 相 应 的竞 争优 4.SW0T分 析 的应 用
有竞争优势 。竞争优势是一个企 势 。外部机会包括政策支持 、技 SWOT分析是通过行业 内关
业或 它 的产 品有 别 于其 竞 争对 手 术进步 、供应商 良好关 系 、银行 键 战略 因素 的评价 比较 ,分析企
的某一优越 的方面 ,如产 品线 的 信贷支持等 。实际分析工作 中通 业 的主要竞-~ -,J-T-及相对企业 的
宽度 、产 品质量 、可靠性 、适用 过构建企业外部 因素评价矩阵进 战略地位 、面临的机会与风险大
性 、风 格 和 形 象 以及 服 务 的及 行 OT分析 。 小 ,为企业制定战略提供一种竞
时 、态度和热情等 ,也可 能是一 3.SWOT评 价 矩 阵的构 建 争分析工具 。因此 ,SWOTC-J析
个企业 比其竞争对手有较 强 的综 虽然不 同行业企业竞争成功 评价矩 阵表和 SWOT分析 图是 当
合优 势 的表现 。由于企业 是一个 的关键 因素存在较大差异 ,即使 前企业 战略管理 中选择和完善企
整体 ,并且 由于竞争优势来源 的 是在 同一行业 的不 同发展 时期 , 业 战略使用最 广泛 的分析212具 。
广泛性 ,在开展优 、劣势分析 时 企业竞争成功 的关键 因素也会发 SWOT分 析 图分 为 4个 区域 ,为
必须 从 整个 价 值链 的每个 环 节 上 生变化 ,但构成 SWOT分析评价
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