浅析企业员工培训.pdfVIP

2011年第8期 辽 宁 行 政 学 院 学 报 No．8，2011 (第 l3卷第8期 ) JournalofLiaoningAdministrationCollege (Vo1．13．No．8) 浅析企业员工培训 王 丹 (辽宁行政学院，辽宁 沈阳 1lO161) [摘 要] 本文主要阐述了企业员．v．-~-011的重要性，分析了目前企业员工培训存在的一系 ，l问题 ，并对此提 出了相应的改 进措施 。 [关键词】 员工培训；培训需求；培训方法；培训效果评估 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号2011)O8 124—02 二十一世纪企业与企业之间的竞争，不仅仅是资金、技 析，导致企业培训工作带有很大的盲 目性和随意性，缺乏明 术的竞争，更是知识 、人才的竞争。而人才的竞争 ，主要在于 确的培训 目标，没有针对性。 企业人力资源的开发与管理 ，而员工培训又是企业人力资源 (三)员工培训方法简单，缺乏针对性 开发与管理的重要组成部分。在这知识、技术更新越来越快 虽然有些企业认识到了员工培训的重要性，希望通过员 的时代，企业只有通过进行有效的员工培训来提升 自己的竞 工培训提高企业的竞争力 ，但是在培训的过程中，并没有根 争力，才能实现企业的发展 目标。 据培训 目标 、培训内容、培训对象来选择培训方法，而是随意 一 、 企业员工培训的重要性 的选择，缺乏针对性。采用的培训方法也过于简单，无非是 企业员工培训是指企业有计划组织员工进行学习和训 外出学习，或者是听课、研讨、作练习，仅此而已。导致员工 练，提高员工的知识、技能，改善员工的工作态度，激发员工 培训质量较差，达不到预期的培训 目标 ，浪费培训费用和培 的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。 训时间。 企业通过员工培训不仅能使员工深刻的体会和理解企 (四)员工培训缺乏有效的评估 业文化和企业 目标 ，还能提高员工各方面的职业素养和技术 目前，许多企业并没有建立科学的培训效果评估体系， 水平 ，激励员工应用所学到的新知识、新技能，提高员工个人 对培训效果进行考核的方法单一，评估不全面，而且与实际 和企业的绩效 ，培养和增强员工对企业的归属感，使员工个 工作脱节。如培训评估仅仅对培训的知识和技能在培训结 人和企业都受益。 束后进行考核，并没有深入实际工作中对培训学员工作能力 很多大企业的成功经验表明，不投入金钱和时间进行有 的提高、工作态度的改变、工作绩效的改善进行跟踪调查，造 效的员工培训，企业很难实现总体发展 目标，培训费用和培 成培训与实际工作相脱节。 训时问的投入，不是泼出去的水 ，而是存下来的一份对未来 三、企业员工培训的改进措施 的期望，一份未来的收益。 (一)充分认识员工培训的重要性 二、企业员工培训普遍存在的问题 企业领导要转变观念，提高培训认识 ，对企业员工培训 (一)企业对员工培训重视度不高 要看的长远一些，要把企业的培训计划与员工的发展汁划结 目前，由于许多企业领导对员工培训还存在着一些不正 合起来；着重对员工进行企业文化、思想观念的培训，让企业 确的认识，如培训只会增加企业的运营成本、培训后担心员 文化这只 “看不见的手”来稳固企业的人才队伍。 工跳槽 ，造成人才流失等，这些无疑会影响企业对员工培训 (二)着重培训需