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第32卷 第5期 宁夏大学学报(人文社会科学版) V01.32 No.5
2010年9月 JournalofNingxiaUniversity(HumanitiesSocialSciencesEdition) Sep.2010
电视传媒资源的开发与利用策略研究
— — 以宁夏广播电视总台为例
冯 蛟
(宁夏大学 国际教育学院,宁夏 银川 750021)
摘要:在媒体多样化的信息时代,信息需求与传播的速度不断提升 ,受众的偏好与选择 日益 多样化,电视媒体产业
原有生态环境的稳定结构发生了巨大变化。整合后的宁夏广电总台,应该顺应改革的潮流,对其现有的电视传媒
资源进行系统开发和合理配置,努力从产品开发、资本运作、营销推广、广告经营、品牌文化等方面形成整合思路,
进行整体规划,继而在动态的市场竞争中脱颖而出,构筑 自己的核心竞争力与品牌个性。
关键词:电视传媒资源;系统开发;营销策略
中图分类号:J90 文献标志码 :A 文章编号:1001—5744(2010)05—0159~06
电视传媒作为强势的传统媒体,其现行发展遇 收视率 1.69%,市场 占有率 10.95%,在全国省市级
到了新技术、新媒体前所未有的挑战。央视依托其 465个地面电视频道中居第九位;宁夏卫视频道通
雄厚的电视资源,通过差异化的细分策略,成功打造 过亚太 IA卫星覆盖全国及东南亚,南亚等地区,现
出定位清晰的频道和一些极具人气的品牌栏 目;湖 已有上海、福建、北京、广东等28个省区的21个省
南卫视、凤凰卫视、上海卫视、安徽卫视等地方电视 会城市,5O个地级市落地,覆盖人 口2.8亿;宁夏经
台,也通过挖掘其 自身独特的电视资源,借助市场化 济频道和影视频道作为宁夏 电视频道新开发的频
的运作模式,打造出迎合不同受众 口味的特色栏 目, 道,通过有线信号覆盖宁夏各市县及周边乡镇,覆盖
很有影响力。面对央视、省级电视媒体、城市台、境外 人群为具有较高消费水平能力的城镇人群。
媒体、数字电视的激烈竞争,作为身处祖国西北腹地小 以上频道的设置和开办基本构筑了宁夏电视传
省区的宁夏广播电视总台,如何整合资源,打造品牌优 媒资源的核心产品框架,下面结合我们进行的抽样
势,继而构筑其 竞争力,成为本文关注的重点。 调查 (采用人户调查的方式,共发放调查问卷2000
一 份,收回有效问卷 1800份)结果,对最能直接反映
宁夏广 电总台发展状况综述
电视台受欢迎程度的收视率指标作简要对比。问卷
2006年7月22日,宁夏广播电视总台正式挂 结果显示:仅就宁夏区域而言,央视频道收视率一枝独
牌成立。新组建的宁夏广播电视总台以宁夏人民广
秀,约占50%的收视份额,宁夏本地电视台收视率约占
播电台、宁夏电视台为主体,整合了宁夏广播电视技 38%,其他省市电视台相对较低。
术中心、宁夏广播电视网络有限公司等27家直属企 央视作为国家的喉舌和政府核心的舆论阵地,
事业单位和中卫广播电视台。整合后的宁夏广播 电 拥有其他 电视媒体无法匹敌的政策、资源及人才方
视总台,包括总台在 内的独立事业法人单位,由原来 面的优势。从某种意义上来讲,政策天平的倾斜所
的22家减少为9家,精简率在60%以上。目前的 获得的优势(覆盖率高、人户率高)是央视在竞争中
宁夏广播电视总台拥有公共频道、卫视频
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