发电企业如何实施成本领先战略.pdfVIP

厕对 峻的}}；势，／／t{祧细化战冬镥控。嵌拖成本领先战嘹． l髭为发If食幢挺炙锨葶lj能jJ构 遍选睾{1 发电企业如何实施成本领先战略 口广东台山电厂党委书记、副总经理 黄思林 国际金融危机和国内宏观经 义 济调控影响，全社会用 电量 出现增速放缓 ，同时电煤价格高企，原材 料价格上涨 ，导致电力生产成本、基建造 价不断攀升，大大挤压了发电企业的利 润空间。面对严峻的形势，进行精细化 成本管控，实施成本领先战略，已成为发 电企业提升盈利能力的普遍选择。成本 领先战略是指企业在发现和挖掘现有资 源的基础上，通过形成生产规模和出售 标准化的产品，使其成为产业的低成本 生产厂商，以成本优势获取竞争优势的 电力供需关系转变加剧发电企业竞 同质性强，难以通过差异化战略获取竞 战略。 争 争优势。在我国现行的电价机制和电力 据中电联统计 ，截至2009年底 ，全 调度体系下，发电企业只能通过电网公 实施成本领先战略的必要性 国6000千瓦及以上电厂发电设备容量 司实现销售，成本领先战略成为发电企 国家节能环保政策要求发电企业转 87407万千瓦。2009年全国发电设备累 业提升盈利能力的必然选择。 变经济增长方式 计平均利用小时为4527小时，比上年同 工具和方法 国家 “十一五”规划将 “单位国内生 期降低 121小时。电力供应充足，设备 产总值能源消耗降低20％”、“主要污染 利用小时逐年下降，发电企业的竞争加 实施成本领先战略的有效工具之一 物排放总量减少 10％”纳入经济社会发 剧。 就是战略成本管理。发电企业实施成本 展主要指标。发电企业能源消耗巨大， 市场监管要求发电企业提高服务水 领先战略，不仅要在企业内部挖潜力，在 节能减排、环保任务艰巨，必须转变经济 亚 现实生产 中降低成本 ，更要以战略成本 增长方式，向高效、节能、环保方向发展。 各区域电监局陆续发布试行 并《网 管理的思想和方法为指导 。建立 以市场 电力体制改制促进了发电企业的充 发电厂辅助服务管理实施细则》、《发电 为导向的成本管理体系。 分竞争 厂并网运行管理实施细则》，建立发 电 战略成本管理常用的方法有成本动 目前，国内的发 电主体具备了市场 企业辅助服务的考核和补偿制度及并 因分析、价值链分析、作业成本分析。发 竞争的基础。同时，竞价上网的改革将 网运行管理机制 ，发电企业必须提高设 电企业实施成本领先战略可从以下几个 促使发电企业从 “成本加合理利润”的计 备运行水平 ，提升电能品质和对电网的 方面开展工作。 划价格模式转向竞争定价的市场价格模 服务。 运用成本动因分析，加强工程造价 式 ，这对发电企业 的盈利模式和经营观 发电企业提升盈利能力的内在要求 管理 念产生根本性影响。 发电企业产品单一、差异性小 、市场 在发电企业生产成本构成中，折旧 42 中国电力企业管理 201o11 和财务费用约占总成本的25％，而折 旧 建立供应商合作联盟 ，降低采购成 除不增值作业 ，从而降低成本。发电企 与财务费用与工程造价的高低有着直接 本 业引入作业成本管理 ，对运行、维修作业 的关系。同时工程设计和设备选型决定 供应商所提供的材料和服务 的价 进行确认 、计量 ，可以更清晰 的掌握机 着机组的煤耗、水耗、厂用电率等经济技 格、质量直接影响企业的生产成本 ，提供 组、系统甚至单个设备修理的材料费、人 术指标。因而 ，在项 目决策和设计阶段 材料的方式和及时性也会