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同 煤 科 技 第 3期 (总第 125期) · 48· TONGMEIKEJI 2010年 9月 对新形势下加强煤矿调度工作的探讨 孟立功 摘 要 对调度工作的组织机构、人员工作作风、信息沟通 以及人员素质的提高等方面进行了探讨。 关键词 煤矿 ；调度工作；安全管理 中图分类号 TD89—2 文献标识码 A 文章编号 1000—4866 (2010)03—0048—02 煤矿企业的调度部 门，其作用是及时检查生产中 多谋善断，方法要得当，做到当机立断，不留后遗 各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划 症。要经常深入生产第一线了解安全生产全过程，对 的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调 生产系统和各环节了如指掌，稳妥调度，不乱指挥。 整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的 有较强的组织观念和事业心，工作不拖拉，有条不 联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有 紊。遇有重大事故发生，能沉着冷静地按照事故处理 机的整体；为提高企业经济效益和促进煤矿安全生产 程序进行，不慌乱。实事求是，反映情况和问题要真 及各项_T作有条不紊地进行，起到指挥部、参谋部的 实，一是一，二是二，不隐瞒真实情况，如实地做好 作用。因此，加快建设一支现代化、专业化、信息化 各项调度工作。遵循 事“事有着落、条条有回音、项 的调度人员队伍，对促进煤矿调度工作科学化、规范 项有记录”的调度工作原则。 化、制度化和信息化，全面提高煤矿调度管理水平 ， 确保煤矿安全生产有着极其重要的意义。 2加强信息沟通和联系 1要加强调度组织机构建设及调度人员的工作作风 现在是信息时代 ，调度工作本身就是信息的沟 建设 通。因此，加强信息联系非常重要。就煤矿企业来 讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。当前，全 煤矿调度系统与一般的管理系统不同，它在各个 国煤矿企业调度信息化程度整体上还比较低，基本上 基层生产单位都有调度机构。因为调度的中心工作是 处于起步阶段。煤矿企业要加强信息化建设，就必须 组织和指挥矿井安全、高效生产，所以基层调度是主 加快煤矿调度信息化的实现。要及时地把党和国家关 要力量。基层调度人员业务水平和调度工作质量的高 于安全生产的路线、方针、政策，党中央、国务院关 低，对生产有极大的影响。 于安全工作的重要指示，上级对安全工作的重要部署 目前，我国煤矿企业绝大部分集团公司的调度机 等传达下去，对领导指示、上级调度通知、通报、传 构直接受分管生产的副总经理领导，也有极少数集团 真 电文要及时检查贯彻执行情况 ，认真做好上情下 公司将调度机构设在生产技术处，受生产技术处处长 达，下情上报工作，使各生产单位及时了解掌握，并 的领导。经过多年的实践 ，感觉到前者的效果 比较 在工作 中加 以落实。同时，要对基层反映的安全生产 好 。调度人员在处理问题上直接受集团公司副总经理 情况以及出现的重大问题，如实迅速地逐级上报。对 领导比较方便，可以迅速地处理问题，便于调度机构 基层单位安全生产的一些经验、安全生产状况、存在 发挥生产指挥中心的作用。特别是在重大事故抢险救 的问题等信息及时反馈