浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来.pdfVIP

1建筑市场分包体系的现状 国外建筑投资商和承包商的进入 ．必将 率的需求 大型建筑企业一旦抛弃低端 我 国的建筑业 自推行项 目管理体 促使我 国的建筑业早 曰形成建筑市场 资源 ，必然更多地依赖于分包商来完成 制改革以来 ，基本上形成 了以施工总承 发达的分包体系 任务 ．分包管理能力要增强 ：而专业的 包为龙头 、以专业施工企业为骨干 、以 21建筑市场竞争 日益激烈 ．利润 分包 队伍和劳务队必须提高管理能力、 劳务作业为依托 的企业组织结构形式 空 间越来越 小 ．分 工更趋 专业 化 ．提高 技术水平 。使用新 型机械 设备 ．提 高生 但是 ．由于现代的项 目管理工具缺 乏 良 竞争力将集 中于提高专业技术能力和 产率 ．来降低成本 ．从而获得更高 的生 好的应用条件 ．使得这种理想 的组织结 管理服务水平 社会发展总是 向更高效 产率和利润率 构形式在推行过程 中并没有达到预期 的生产方式发展 的．专业化趋势正体现 3)提高效率和应变能力的需求 。 的效果 除少部分专业程度较高的分 了这一要求 激烈 的竞争和市场 的多 为了适应变化 总承包 商会授予项 目更 部 、分项工程 由专业分包企业完成外 ， 变 ．要求企业更专注于核心竞争力 ，市 多的处理变化 的权力，更多地依赖外部 大部分具体 的施工任务还是 由建筑总 场 的专业化程度将越来越高 资源 ．为提高效率从而对分包的管理将 承包企业组织劳务队和 自有机械设备、 3)以项 目业主为 中心 的市场 需 越来越重要 专业 的项 目管理 ，最终使 自供材料来完成 劳务队伍专业化程度 要 ．促进 了专业化管理和专业化分包企 项 目变得更有效率 小型专业施工 队伍 低 ．素质参差不齐 ．完善稳定的劳务 队 业 的发展 产 品的价值 由基本值和 附加 和劳务队提高管理水平和技 术能力 ．加 伍体系尚未形成 ．对总承包商管理的依 值构成 。在激烈竞争 的环境下 ，基本值 强 自身竞争力 ，可以在市场 中获取更 多 浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来 文／陈明意 赖性较强 ：总承包商必须投入大量 的人 已相近 ，产品价值 的提高便更多体现在 的业务机会 ，这样其企业人力 、设备资 力、物力和资源来管理劳务 队，管理精 附加值上 ．专业化生产是提高附加值 的 源能得到更多的利用 ，生产效率提高 ， 力被牵制 ，管理水平无法提高 。加之 ，目 途径之一 ．必然引发企业走专业化的道 利润增加 ，从而增强其抗风险的能力。 前建筑工程分包活动 的监管体制 尚未 路。 对社会来说 ．专业化分工 ，使 资源 的利 形成 ，不规 范的建筑工程分包 交易行为 4)国家政策法规促使专业化 的分 用更有效率 ，多余 的消耗减少 ．基础 的 较 多，存在各种违法分包 、非法转包 、非 承包体系完善。新的建筑业资质划分 ， 施工 能力提高 ．减少 了直接 的生产 物质 法挂靠等行为 ．现实 中承发包双方之间 充分说 明高层次 的向专业管理型建筑 消耗 。 不平等 的情况大量存在 ．分包人的合法 综合承包企业发展 ．低层次 的向各专业 4 现阶段推行分包管理体 系常遇 权益 因此受到损害 化 的分承包企业发展 已颁布 的 《建筑 见的问题及相应措施 2建筑分包市场发展 的必要性 工程项 目管理规范》以及 《房屋建筑和 1)分包商施工质量不理想 分包 1)积极发 展建筑 工程分包市场是 市政基础设施工程施工分包管理办法》 商使用低劣材料 ，以次充好 ，鱼 目混珠 ： 我国建筑业企业与 国际接轨 的客