企业变革策略的本质依据.pdfVIP

我们有必要首先找出哪些是企业 自身进行变革的真正依据?这是一切变 革活动的基础，也是创新管理方法的出发点。 企 业 变 革 策 略 的本 质 依 据 口文 ／陈达夫 这些日子．忙中偷闲再次拜读 了以 身如何变革 的问题。实际上，从大政府 是市场 出现一种替代需求，要么新发明 财务方式理解并形成企业治理理论的 管理(包括宏观的立法活动与出台政策 成功替代旧产 品或直接形成新需求 。这 某知名学者新近 出版 的大作，尽管其中 在内) 的角度出发， “政府主导的政策与 就是我们所熟知 的自由市场。 并无具体可行 的系统管理思想和操作方 法律环境”事实上就是很多国内企业面 很 明显 ．过于失去自由天性的市场 法，但 有关 “本质”论的一些观点还是给 对 的最关键外部 因素 ．也应纳入企业经 实质上被添加或注入 了很多政府力量 。 了我许多启发。 营的市场范畴。 因为企业与政府关系越来越重要，人们 笔者曾经提 出过一个观点：行业市 其实 ．真实的市场永远不会一成不 必然要像对待 自由市场那样踊跃地争取 场化淘汰及其重组 的过程已经结束或趋 变，但也并非瞬息万变 。如果站在产 品 这一充斥公共权力 的第二类市场，因此 于稳定，现在 的危机并非来 自于行业或 需求的角度 出发看，市场 因其相对性特 而形成了政 府市场。． 企业被市场替代 的主导性 ．而是企业自 征也必然有其自身规律：一般 的，要么 实际上 ，企业需要面对的真实市场 _74 运输经理世界 主要是这两大类 。经过多年的改革 ．自 它们奋斗的历程中，始终没有谁能通过 恒 的变革与不断的成功 ，更不可能有持 由市场 需求不应该被继续当作 目前多数 简单照搬来做到，因为模仿永远处于低 久 的竞争优势，就不可能有基业长青的 中国企业生存和变革 的主要研究对象 。 端 ：相反．成功者在它过去 的很长一段 企业。 但这并非是夸大政府市场的影响力 ，而 时期内．都能够通过考察与对 比等方式 我们所迫切关注的是．企业如何才 是为了强调说 明我们如何才能透过两大 来积极寻找 、承认和正视彼此 的差距或 能形成长期的核心竞争优势呢7这要求 市场．结合企业实际，找到解决问题的 缺 陷，随后持之以恒地采取取长补短等 我们从企业 内部着手．从 自己做起。 有效方法 。 勇于实践的策略来不断缩小差距．最终 值得一提的是，很多人认为，企业与 结合 实际形成不同于他人的竞争优势 。 持续 的再造实践． 政府的密切关系等 同于采纳 ”黑金 ”等 笔者认为，企业界 没有天才．只有资 形成变革方案 的导 向性关键 因素主 贿赂手段实现交易政府市场 的 目的。其 源和机会 。谁拥有并善用 “天才”资源， 要有 以下几个方面 。 实，现实的变化情况不仅涵盖 了这些市 且能获得机会 ．谁就是企业 界的王者 。 1．成本因素。成本水平决定企业 侩 的做法．也在证实现实企业 的地位不 成为王者方才执话语权 的牛耳 ，而天才 参与市场竞争 的能力与业绩 。和多数理 再如同过去那么消极。 从来都只住在思想 ，技术或艺术的圣 论强调 的相 同，简单地讲，企业一般是 殿 ，因饱受现实之苦和超越 自私的大同 要通过分解量化．分散权力等多种方式 持久 的变革思想 情心，擎举先进星火——致力研究、支 或手段，尽量实现收益最大化。不过．实 企业核心竞争力其实仅仅 只是一种 持或颂扬变革 ，困促进 ．驱动或被用来 践 中由于存在商业动机 的差异 ．我们选