杭州高鸿不锈钢K3ERP项目实施案例.docVIP

的 华克吉来特K/3ERP实施案例 ---大连分公司：华克项目实施小组 项目介绍 企业介绍 高鸿不锈钢（浙江）有限公司是专业生产不锈钢装饰板的外商独资企业，创立于1995年，占地面积约7.5万平方米，现有员工00余名。高鸿不锈钢（浙江）有限公司主要生产高品质不锈钢装饰板，引进了美国最先进的高真空离子镀膜技术，并从日本、韩国等地引进了全套相关生产设备，是目前国内不锈钢装饰板工艺技术最成熟，设备最先进的生产厂家。产品远销美国、欧洲、日本、中东等二十几个国家，2005年销售收入超过1.5亿元，创造利税过千万元。项目信息 解决方案： 标准财务+物流系统+质量管理+生产制造+成本核算+BOS 实施方法： Kingdee Way 实施方法 项目开始日期： 2006年09月 项目关闭日期： 2007年08月 实施顾问： 陈 刚 模块应用状况 　系 统 产品模块清单 使用站点数(个) 财务系统 总账管理系统 7 报表管理系统 2 固定资产管理系统 2 应收款管理系统 2 应付款管理系统 2 物流系统 销售管理系统 5 采购管理系统 5 仓存管理系统 7 存货核算系统 2 质量管理 质量管理系统 1 生产制造 生产数据管理系统 3 生产任务管理系统 3 主生产计划管理系统 3 委外加工管理 2 粗能力需求计划 1 车间管理系统 4 成本核算 成本管理 1 BOS BOS设计器 3 BOS运行平台 10 主要单据使用 序号 单据名称 序号 单据名称 1 销售合同 16 工序计划单 2 销售订单 17 生产通知单（bos开发） 3 计划订单 18 车间工序汇报单 4 采购申请单 19 产品入库单 5 采购订单 20 发货通知单 6 收料/退料通知单 21 销售出库单 7 外购入库单 22 销售发票 8 购货发票 23 收款单 9 费用发票 24 退料通知单 10 付款单 25 委外加工入库单 11 生产任务单 26 其他入库单 12 生产领料单 27 委外加工出库单 13 生产任务变更单 28 其他出库单 14 生产任务改制单 29 平板检验单 15 盘亏\盘盈单 30 车间工序检验单 不锈钢行业特性介绍 钢铁行业是我国国民经济的支柱产业之一，为国民经济的持续发展作出了积极的贡献。当前钢铁行业所面临的生产经营环境，具有如下特点： 按订单生产，多品种、小批量生产是钢铁行业的发展趋势 钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近十年来，钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格（如板材的宽度、厚度、镀层和机械性能指标等）需求越来越多样化，客户需求呈现多品种、小批量特点。 这种局面下，钢铁企业对用户需求的预测越来越困难，为了减少库存，节约成本，最有效的运作策略是将传统以预测为主轴的推式系统改为以需求计划为主轴的拉式系统。企业生产将减少预测性生产，而变成主要按订单生产（MTO）；生产模式也由过去大批大量生产方式改变成多品种、小批量生产方式。 这种生产模式下，企业的销售部门应该对生产部门的情况非常了解，实时掌握生产线的数据，避免签订不合理合同，避免出现合同价格低于生产成本、交货期根本无法保证等问题；生产调度人员要能够及时掌握生产的历史情况和现时数据，方便根据实际产能进行小订单合并，制订科学合理的生产调度计划，对生产部门进行科学指挥与协调；而生产部门也需要及时掌握当前的各项订单情况、生产计划指令，能够快速准确地根据销售合同和调度计划安排班组生产。 2．加强成本管理和综合调度是钢铁行业生存发展的必然要求 当前的市场竞争中，价格因素已经成为产品竞争力的重要因素。钢铁企业必须在保证产品质量与交货期的同时，加强成本管理，使产品在价格较低的情况下仍然可以获取适当的利润。要降低产品成本，有效的方法就是加强对原材料、煤水电汽和人员工时的全面监控与调度。 一是要加强核算，全面采集相关消耗的实时数据，并对相关数据进行管理与分析，制订合理的考核指标；二是加强综合调度管理，使现有资源发挥最大效益；三是加强对生产现场的综合管理，减少次品废品和不必要的损耗，避免无效劳动；此外，尽量做到按需生产，减少产品的库存，减少对资金的不合理占用。 3．不锈钢行业信息化现状 钢铁行业生产流程长、环节多、工艺复杂，自动化技术应用十分广泛。进入二十世纪90年代以来，钢铁工业自动化应用范围不断扩大，应用水平不断提高、数字化日趋明显。具体表现为： 设备控制级大量采用DCS、PLC；在检测驱动级，各种智能表、数字传感器以及全数字化的交直流传动装置已普遍应用；过程控制广泛采用以小型机为主的自动控制系统。传统的“计、电、仪”的分工界限已不再明显，计算