港口企业降低成本的探讨.pdfVIP

躺、曰四卿嘛邵叫呱 鞠子跳帕林饥车 亥全营 管 男笔 技程济市场 港 口企业 降低成本 的探讨 李 建 雄 (开滦 集团 有限责任A，’司经济贸易分公司，河北 唐山 06 36 1)1 摘 要:本文分析了我国企业内部降低成本的管理现状及进一步降低企业成本的必要性。结合开滦港 口储运公司的实际，对 降低成本的可能性及途径进行 了探讨。 关键词:降低成本; 方法及途径; 探讨 ，绪 论 工作，缺乏主动性，只是任务性控制行为。而世界上先进企业的 价值最大化是企业经营 目标 ，不断有效降低成本则是企业 员工都具有成本管理意识并是主动性的自觉行为。 价值最大化的重要基础。企业降低成本的途径探讨已经很多，目 2. 2 企业降低成本的必要性 标成本管理方面的研究也不少，但对具体企业经营成本费用的 通过对一些企业存在的不足的分析，我认为重新提出降低 降低途径的理论与实际综合研讨很少。本篇将主要结合开滦储 企业成本概念很有必要，因为它不仅是企业 自身生存与发展的 运公司的具体情况，对生产经营方面的成本降低途径和应注意 问题，也是一个严重的社会问题。因此进一步提出降低成本有重 问题等加以阐述 ，愿与广大同行一道探讨。 大现实意义和长远利益。 2 企业降低成本的必要性 2. 2.1 降低成本是企业参与竞争的保证 2. 1企业降低成本的一般表现 竞争是市场经济的客观规律 ，那里有市场、商品交换，那里 企业对降低成本的名词一般都很熟悉，对提高经济效益和 就有竞争规律在起作用。企业要生存就要参与竞争，竞争可以通 企业竞争力也理解。但管理中的表现却不尽然 ，有的注重实物消 过促销增加收人和降低成本减少损失等途径实现，有效降低成 耗，有的注重眼前利益，有的意识淡薄，管理中有种种不同表现。 本则是企业提高竞争水平重要途径之一，因此企业要提高竞争 现在归纳如下: 力必须降低企业成本 ，只有不断降低成本才能不断增加企业利 2.1.1有的企业把成本管理的重点放在一些直观费用上，如 润。另外成本是企业定价的基础 ，只有企业具备较低的成本 ，才 原材料的价格、行政管理中的办公费、业务招待费、差旅费等，对 能以较低的价格参与竞争，因此降低成本是企业提高企业竞争 那些不直观成本降低则考虑很少，这样会形成管理的死角。 力的保证。 2.1.2 有些企业只注重传统意义上的成本降低而忽视战略 2. 2. 2 降低成本是满足投资者要求的必要保证 意义上的成本降低 ，因而忽视企业长期竞争实力的提高带来的 投资者要求获取最大的经济利益，经济利益来源于不断提 成本降低额。不符合战略意义上的成本降低要求。 高的经济效益 ，也是企业经营的 目标 ，经济效益的好坏直接关系 2.1.3 传统的成本降低过程只停留在企业内部，停留在生产 到各方面的根本利益。因此企业要提高经济效益必须不断发展 过程的耗费控制上 ，是为降低成本而降低成本。它只表现为成本 企业，企业发展也离不开降低成本作保障。因此企业经营者必须 维持及现状的改善。 采取一切方法降低成本。 2 1.4 在成本管理的意识缺乏，有些企业降低成本的活动多 3 港 口企业降低成本的现状分析 为企业领导和财务人员操心，职工只是为完成成本降低 目标而 通过对企业降低成本的一般状况的分析，我们发现企业存 误造成的。因此 ，战略管理是企业管理的重要组成部分，对企业 更具竞争力。 “巧