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高校财务管理信息化战略实施构想与对策分析 李 英 ( 华南师范大学，广州 510631) 摘 要 : 当信息技术在各个领域得到广泛应用之际. 高校财务人员也积极将信息技术应用于会计信息系统。墓于网络的 AI S作为先进的计算机管理模式正在逐渐取代了传统的财务管理模式，笔者通过对本单位财务管理信息化实施的策划，阐述 了走信息化道路是推动现代财务事业发展的重要战略。 关键词 :AI S;AE 工技术;数据挖掘;神经网络 1 引言 能和企业的发展规划相融合。 信息技术的应用大大提高了会计数据的处理速度和准确 3 目标和总体框架 性，把财会人员从繁杂的劳动中解放出来。但信息技术在传统财 财务管理信息化要求财务管理实现协同集中管理，以满足 务会计体系结构的束缚下，并没有充分发挥其优势，现在所用软 多方信息使用者的个性化需求。财务管理信息化的基本思想就 件并没有重新设计财务会计流程，只是简单模仿和照搬手工的 是协同集中管理。其次，财务管理信息化要求建立综合分析体 流程，将一项项相对独立的工作搬到计算机中，并通过一个个相 系，有效支持决策。决策支持是财务管理的重要 内容之一 ，在网 互独立的子系统来完成相应的工作 ，仅仅是手工财会工作的翻 络经济环境下，为了有效适应市场，决策者们需要一套有效的方 版，并没有改变传统信息系统结构的本质 ，要实现真正意义上的 案来评价高校的经营业绩 、经营风险、财务状况及获利能力，为 财务管理信息化 ，必须在内部进行信息整合和流程优化，同时遵 筹资决策、投资决策和经营决策提供支持。 从外部的信息标准要求 ，使企业做成为一个无缝的、高效的、流 传统高校财务系统主要包括了账务处理、学生收费、工资管 程优化的社会化的信息服务单元。 理、固定资产等模块 ，结合财务系统的传统功能与现代信息化财 2 实施原则 务的需求 ，集成了各项财务传统功能，开发现在手工部分模块 ， 2.1财务管理信息化要与财务管理创新相结合，信息化首先 增加信息分析与决策模块，在这个基础上建立基于we b rves ic es 不是技术问题 ，而是管理问题。因此，实施财务管理信息化决不 技术的财务部门门户 ，确定财务管理信息化建设的总体框架 ，如 是传统管理加计算机，而是改造传统财务的一场变革，是财务管 图 1 所示 : 理思想、管理理念、管理方式的全面创新。因此 ，必须把推进信息 化的过程作为实现管理创新的过程，只有真正建立适应会计发 展和市场需要的现代管理制度 ，才能确保信息化的成功推进。 2. 2 信息化必须立足会计内在需要。信息技术是手段，不是 目的，企业运用信息技术 ，必须是根据 自身生存和发展的需要 ， 做到适时、适度、适用 ，不要盲 目追求技术的 新“”、奇“”、“高”。既 要注重与国际经济、技术发展相衔接 ，更要从实际出发，考虑现 有基础情况和现实承受能力，考虑企业的观念 、人才 、组织、基础 管理等是否能够适应实施信息化工程的要求。信息化的根本 目 的是提高企业经济效益和核心竞争力，对技术 目标的追求必须 最终落实在效益 目标上。 2. 3 信息化是一个不断发展的动态过程。企业信息化有始而 无终，贵在坚持不懈。现在，我国财务管理信息化有了一定基础 ， 但随着经济的不断发展和新的信息技术的不断涌现，原有的应 用肯定不能满足企业发展的需要。会计必须依靠信息技术手段 不断改造固有生产方式，才能在现代复杂多变的形势和环境下 图1对务管理信息化建设的总体框架 立于不败之地。这就要求在规划信息化建设时，一定要站在发展 4 关键技术 的角度上去看问题，万万不能认为 “一次投资、终身受益”，这必 4. 1 业务的实时处理技术 ，建立基于网络的数据库 ，对于不 将耽误信息化进程。