论民营经济发展中的障碍及其对策.pdfVIP

或袭会济 花开究 孩程济市场 论 民营经济发展 中的障碍及其对策 潘金权 ( 盐城市个体私营 民营 企业协会 ，江苏 盐城 22 40 00 ) 摘 要 :20 多年来，民营经济为我国经济发展做出了巨大贡献，在新时期，只有排除民营经济发展中的障碍和误区，才能更 好地推成国际经济发展，提出促进 民营经济发展的对策思考。 关键词 : 民营经济; 发展障碍; 对策 改革开放20 多年来 ，以非公有制经济为代表的民营经济从 实、决策果断。 无到有 ，从小到大，逐步形成了客观的经济规模 ，为中国经济发 1.4 自身素质的不足。目前，民营企业一般存在管理水平低、 展做出了很大贡献 ，但同时也因体制、政策、环境等方面的制约 信息不足、人才缺乏等突出弱点，导致投资决策失误，不能适应 和一些认识的误区的束缚，使民营经济的发展受到了一定程度 国内外市场变化和扩大开发的形势，即使一些产业准人限制已 的限制，只有正确解决这些问题，才能促进民营经济的更进一步 经放宽，也难 以拓展。一些企业存在 “小富即安”，甚至挥霍性消 的成长和发展。下面，本人结合工作实践，就此谈些体会和看法。 费，缺乏投资冲动的倾向，从而限制了扩大投资。还有一些 民营 1 民营经济发展的主要障碍 企业缺乏明确的发展方向，没有远景的发展规划和战略 目标 ，这 1.1企业制度缺陷。民营企业从建立起大多数为家族制企业 样难以做大做强和长期生存下去。 及相应的家族式管理。这种家族制企业在改革开发初期得到迅 2 加快民营经济发展的对策研究 速发展，其原因在于:家族制企业作坊式生产比较好地适应 了当 2. 1鼓励 、引导、加快中小民营经济改制步伐和进程 ，彻底扭 时市场对产品数量的最低要求; 家族制企业所有权与经营权合 转中小民营企业的家族式经营做法，使他们逐步走上现代企业 一的产权制度 ，可以最大限度地激发业主的扩张。家族制企业公 制度的科学轨道。弃 家“族式”管理是企业发展由小到大，有大到 私合营亲缘关系和伦理关系构建起一个具有凝聚力的企业 内部 强的必然要求。产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束相结 网络，这一方面大大降低了企业 内部的管理成本 ，另一方面也使 合的现代企业制度是民营企业长盛不衰的保证。随着家族制企 企业可以采取非市场手段来利用市场不完善的漏洞。随着我国 业规模的不断扩大，家族成员的智慧和能力都会深感不足，必须 市场经济的深化，买方市场的出现及家族企业规模扩大，特别是 向社会广招贤士能人 ，才能进一步发展 ，企业管理如果始终停留 我国生产力发展的积极因素转变为阻碍企业二次创业的制约因 在 一“言堂”阶段 ，企业决策不能实现民主化 ，那么企业 内部管理 素。表现为:一是家族制的独断专行与知识经济下企业必须实施 制度就不可能得到真正执行，决策也难以做到科学化。其实作为 科学管理的矛盾 ，家族制企业业主在长期经营实践中形成的凭 一个从事社会生产的企业 ，“忠诚”、亲“情”并不能从根本上解决 经验和知觉决策的风格，在买方市场形成竞争环境错综复杂的 企业发展的动力问题 ，企业的发展越来越取决于人的能力和素 条件下，往往会断送企业前程。二是家族的有限经济实力与现代 质 ，小企业需要 “家族式”管理，大企业需要 现代化 ”管理。小 经营需要巨额资本的矛盾。家族制企业 以家族为纽带形成的投 企业要向大企业发展，这只是 量“”的变化 ，而 家“族化”向 “现代 资主体，无法满足企业快速发展对资金的巨大需求，从而制约企 化”过渡，则是 质“”的飞跃。家族制企业只有社会化才能适应现 业的有效扩张。 代化发展的需要。家族制企业向现代企业