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维普资讯 和责任。该科研绩效计划上报给科研项 目绩效管理部 门审查，经专家确定可行 之后 ，贯彻执行。 科研项目 (二 )整理绩效考核结果 项 目主管部门和财务部门一起对项 目 预算进行绩效考核，对考核结果进行整理， 形成绩效评价报告。这项工作主要是为了 绩效预算管理探讨 预算计划的有效实施，达到预算计划的目 标。为了规范绩效考核，项目主管部门和 财务部门应该共同建立预算项 目的绩效考 ■ 孙达男 宋良荣 教授 (上海理工大学管理学院 上海 2()0093) 核制度 ，这样就可以做到对项目跟踪问效。 ▲ 基金项 目：上海市教委人文社会科学基金项 目(05ES85) 通过考核要达到的目的主要有以下两点： ◆ 中图分类号：C935 文献标识码 ：A 项 目执行的结果是否达到预期 ，在某些方 为依据，更进一步说 ，就是要把划拨资金 面是否需要改进 ；决定是否需要增减或维 内容摘要：绩效预算把市场经济的一些 和项 目研究要取得的结果联系起来。又 持项目的投入水平。考核要依据绩效考核 基本理念融入公共管理之中，有效地降 因为绩效预算管理通过绩效核算手段 ， 的指标来衡量，应该包括定性和定量两种 低 了政府提供公共 品的成本 ，提高了财 可以从资金使用的角度去分别规划科研 指标。考核结果要编写成书面考核报告，以 政支出的效率。本文阐述 了科研项 目实 项 目各个相关部 门在每一个阶段 内可能 便进行横向和纵向的比较，对改善预算项 施绩效预算的必要性，提 出了实施绩效 预算的方法。由于实际操作 中的一些因 取得的绩效。再者 ，绩效预算是一种示意 目绩效有很大的借鉴意义。 素。我国科研项 目实施绩效预算存在一 图，就是预算资源的使用必须产生某种 (三 )完善绩效评价体系 定的难度 ，本文对此提 出了相关的建议。 效益，而这种效益应是社会公众所需要 对预算项 目绩效评价体系进行回顾， 关键词：科研项 目 绩效预算 绩效评 的，并非简单地由科研单位认为应该取 利用好绩效考核报告结果。绩效评价的效 价 得的效益 。那么把绩效预算引入到科研 果如何，主要看评价提供的一些信息是否 ，r 20世纪90年代开始，公共预算管 项 目预算 中后，就可 以激励与推动研究 被采纳以及是否应用到了主管部门的决策 机构更好的进行项 目研究。可见，实施绩 当中。所以对预算项目执行