善建者不拔——中国建设银行河南省分行实现跨越式发展纪实.pdfVIP

二二二 錾 业务结构大调整 合理的业务结构是银行推进战略转 型和提高市场竞争力的必然选择，也是应 对系统性风险的有效防范措施。为此，建 行河南省分行将业务结构的调整作为一 项重要工作来抓，力求改变单纯依靠贷款 扩张、依靠对公客户实现效益增长的发展 局面 。 2006年 以来，河南省分行以客户和市 场需求为中心，将火力发展批发业务向批 发与零售业务并重转变，将单纯发展传统 业务向发展传统业务与新兴业务并重转 变，将收入结构一一元化向收入结构多元化 转变，在打造多功能银行的道路上加速前 行 。 — — 中间业务阔步发展，收入结构得 到合理改善。分行确定中间业务的“中坚” 地位，在 2006年就开始了向抓存款和抓 理财产品销售并重的转变，落实重点项 目、重点区域、重点客户、重点产品四个重 点，构建和完善中间业务市场化经营机 善建者不拔 制，三年来中间业务持续保持同业第一。 各项战略性 务齐头并进： — — 个人业务蒸蒸 日上。围绕 “求精 — — 中国建设银行河南省分行实现跨越式发展纪实 扩源、抢 占高端、全面转型、增加贡献”的 工作思路，个人存款余额 2008年突破千 口本刊记者 徐万平