刘雍峰：与时俱进.pdf

潮人 一 个企业在出现危机、出现困难 的时候 ，决策者、管理层一定要冷 静并乐观面对 ，找不到解决问题的办法，要先调整心态，再与大家讨论， 不能表现出急躁情绪，这会影响到整个企业员工的士气。 — — 刘雍峰 刘雍峰：与时俱进 ■本刊记者 李俊杰 重庆 中南橡胶有 限公司的前身是 议上赶 回，时间 已近 中午 ．但他 仍然面 始建于 1940年 的重庆 中南橡胶厂 ．是 带微笑 。提 到与信息化结缘，刘雍峰笑 我 国西南地 区生产橡胶管带 的大型企 称是时代 的产物 。 业 ，公司拥有资产 1．4亿元 ，年产值可 刘雍峰在东华大学学 习财会专业 达 2．2亿 元 ，现 有 员工 700余人 ．设有 时 ，这个行业 内已经开始 了财务 电算 从原材料购进一生产～产 品销售一售 化 ，这也使刘雍峰能够尽早地与信息化 刘雍峰 ：2000年 6月毕业于 后服 务全 过程 的包含 新 产 品开 发 、技 有 了亲密的接触 。 东华大学涉外会计专业，现就读 术 、质 量保证 的各类专 业技术 、管理人 2000毕业后 ．刘雍峰有幸进入三 于重庆大学MPAC硕士学位 。 员80人 ，其中各类 中高级职称 48人 ， 九集团．刘雍峰每天工作 16个小时以 2000年 2月就职于上海新炬机 研究生3人 ，构成了一个生产 、科研 、营 上 ，并在进入公 司后 的第 二年被派往上 电公司，2001年 11月加入上海 销 、管理的完整体系 。公司产 品质量优 海生产基地做橡胶制品成本调研 。 异 ．历 年来被 评为 “中国化工 500强一 刘雍峰从炼胶开始．将车 间的每个 三九科技发展公司财务部 ，2002 年 5月担任上海三九公 司财务 橡胶 5O强企业”。 工段都做过一遍 ，深入 了解 了每个产品 部会计主管兼上海胶带橡胶公 即便如此大的规模 ，中南橡胶 的管 的物质形态变化 ．以更好地进行成本核 司财务部经理，主持推广 以金蝶 理依然井然有序 。这与中南橡胶财务总 算 。在这一过程 中．刘雍峰开始向橡胶 财务软件为基础的电算化建设 ， 监、副总经理刘雍 峰的工作密不可分 ， 产业 内的传 统成本计算方法发起 了挑 2004年 10月加入重庆 中南橡胶 作为身兼 CFO和 CIO 的他 ．是如何理 战。当时行业内对橡胶产 品的成本计算 财务部，担任财务总监兼信息化 解信 息化 的?他 又是 怎样 的一个企业领 方式是将成品还原成材料 ．对材料成本 总监至今 。 导者?本刊带着您走进重庆 中南橡胶有 进行计算 ，但 由于橡胶产 品在生产过程 从 2004年 12月开始 ，依托 限公司 ，走近刘雍 峰。 中胶成比例会 出现变化．因此差不多有 金蝶ERP系统分步组织实施 了 1600多种可变计算 ．橡胶制 品成本核