论人力资源战略管理的机制构建.pdfVIP

■管理创新 ■现代管理科学 ■2009年第 3期 论入力资源战略管理的机制构建 ●万 希 摘要：企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功，就 应该做好人力资源规划、开发和管理工作，从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。 关键词：人力资源管理；企业战略；人力资源规划 在20世纪的最后 10年中．人力资源管理 中一个最重 理实践活动被认为是具有 “战略”特性的．它们是内部职业 要的变化是把人力资源看成组织的战略贡献者 当今人力 生涯机会 、广泛的培训 、结果导向性的绩效评估、利益分 资源管理已经从行政管理、事务管理逐步向战略管理方向 享、雇佣保障、参与性的决策和清晰的工作描述。 发展 ．它在组织战略管理中的作用正在取代原有的行政性 尽管有许多杰 出的学者对人力资源战略管理进行 了 和事务性管理的作用。从某种程度上讲 ．人力资源管理已 深入 的研究 ．但是在上述所提到的三种主要的研究方法 经变成为人力资源战略管理 中，都存在着相同的局限性。在 Chadwick和Cappelli等人 一 、 人力资源战略管理的研究 的著作中．对于人力资源管理实践的准确范围没有给出一 战略具有引导、协调 、决策和资源分配的功能。在许多 致的定义．同时在是否存在一个有效的 “理想型”的人力资 文献 中，战略的定义多种多样 ，一些学者认 为战略是一种 源管理系统 以及是否依赖于企业的战略等问题上也未形 “关系”．即人力资源管理实践和系统与组织绩效之间的关 成共识。 系 ，这种关系就是 “战略”；还有一些学者认为 ，战略就是 二、人力资源战略与企业战略的联系 “适应性”．即人力资源管理实践和系统与组织竞争战略之 企业战略与人力资源战略之间联系的本质、目标和可 间的适应性。Chadwick和Cappe1li在 1999年把人力资源 行性都是一致的．都是通过战略文化来执行 的。下面主要 战略管理中的战略定义为 “人力资源管理实践和政策与组 介绍人力资源战略与企业战略之间的联系的五个模型。 织输出之间的关系” 在 “分离模型”中．如果组织战略和人力资源战略并没 在对人力资源战略管理进行研究的方法中．有三种较 有在组织中体现为书面形式的话 ．它们两者之间完全没有 为普遍的研究方法。第一种方法是把战略简单地和人力资 联系 这是 2O年前的一幅典型画面。而今仍然存在于一些 源管理对组织财务绩效的贡献联系起来加 以考虑。第二种 小型组织中。 方法是在管理组织的竞争环境 中考虑组织的战略选择 以 “匹配模型”表示人们逐渐认识到在实现组织战略过 及这些选择的方式对组织人力资源管理系统的影响。第三 程中雇员的重要性 雇员被看做是实现组织战略的关键要 种方法是通过调查确定组织 战略和人力资源管理实践和 素．人力资源战略也 旨在达到上述 目标。早期一些正式的 政策之间的 “适应”程度 ．这种适应性包括 “外部适应性 ” 人力资源战略模型主要是研究如何确保人力资源战略与 (如和战略的适应性)和 “内部适应性”(实践 中的一致性和 组织战略更匹配 这个方法认为战略形成是一个理性的过 相似性)。主要是考虑这些适应性对组织输 出的影响。 程，这也是得到广泛认可的观点。在匹配模型中，组织战略 在这三种战略人力资源管理 的研究方法 中．第一种方 与人力资源战略的关系是以组织作为例证的．这些组织将 法为许多学者所接受。这种方法是假定组织存在 “最佳”的 他们的 目标从高层管理团队向职能 、部 门、团队等进行贯 非常成功的人力资源管理实践 ．它对组织在财务方面的贡 彻。例如 ．各职能系统需要提出职能战略 ，以确保实现组织 献不断增加以致无需考虑组织的战略 目标 但是在对 “最 战略。部门也需要提出战略。以确保职能战略能够得以实 佳”的人力资源管理实践体系中应包括哪些实践活动的问 现。