我国家族企业人力资源管理问题探析.pdfVIP

第2 1卷 第 1期 新乡教育学院学报 2008年3月 V0 1．2 1，No ．1 JoURNAI ．oF XⅡ0 ⅡANGEDUCA’I 醐COI 玉凰GE MAR．2008 我 国 家 族 企 业 人 力 资 源 管 理 问 题 探 析 王改英 ( 郑州大学公共管理学 院，河南郑州450000) 摘要：人力资源是企业的重要资源，人力资源管理的好坏直接影响企业发展的好坏，在我国家族企业中，人力 资源管理存在着诸多的问题，文章从人力资源管理的角度分析了家族企业人 力资源管理的特点以及存在的问 题 ，并在此基础上提出了相应 的建议。 关键词：家族企业 ；人力资源；管理 中图分类号：砣72 ．92 文献标识码 ：A 文章编号：167 2—332 5( 20 08) 01—0012一吆 作者简介：王改英( 198 卜) ，女，河南鹤壁人，郑州大学公共管理学院行政管理专业2005级在读硕士研究生。研 究方 向：人力 资源管理 。 家族企业作为经济主体之一，对我国经济的发 及其家族所有。在欧洲 的早期工业化生产 中，基本 展具有举足轻重的作用，特别是改革开放 以来，我国 上都是家族经营管理，出现了卡耐基、洛克菲勒等许 家族企业发展很快。据 中国社会科学院的调查显 多著名的家族企业。在家族企业中具有血缘、亲缘 示，我国私营企业有80 ％是家族企业或泛家族企 等关系的家族成员被当作 自己人，而没有血缘、亲缘 业。这些企业大多是采取家族式 的管理模式 ，但是 关系 的则被 当作外人。 自己人与外人概念 的存在是 随着企业的发展壮大，这种管理模式也逐渐暴露 出 一种客观事实。在家族企业里 ，所有权主要为业主 一些 问题，本文从人力资源管理的角度研 究我国家 及其家族所掌握和控制 ，重要管理岗位主要为家族 族企业中存在的问题 ，并在此基础上提出相应的建 成员担任，企业集团下属子公司的决策管理层也大 议。 多由家族所 占据 。即使有些家族企业发行股票成为 一、我国家族企业人力资源管理的特点 上市公司，家族仍然以多数股份牢牢地控制上市公 1．家长式、集权式的领导方式 司。 家族企业中一般都是老板一人说了算 ，在下属 二、我国家族企业人力资源管理存在的问题 提供 的充分资料 的基础上老板 自己作决策 ，同时要 家族企业在我国特定的条件下有其存在的必然 求下属绝对服从。 性，但是随着家族企业规模的不断扩大，家族企业的 2．注重关系式治理 人力资源管理也暴露出许多问题。 据调查，在家族企业中，总经理、副总经理有 1．人力资本产权不明晰 66％来 自董事长或总经理亲属 ，其他重要部门( 如采 产权 明晰是现代企业制度 的基本特征 ，产权 明 购、财务等) 的人员多来 自董事长或总经理的亲属和 晰就是财产 的使用权、收入的独享权和转让权都落 朋友 。家族企业试图用血缘、亲属关系来保证企业 实到个人。在家族式企业中，物质资本产权是清 晰 资金的安全，来确保企业的顺利运转。总而言之，家 的，企业所有权当然归企业主及其家族所有。但是 族企业主要是靠血缘关系、朋友关系和亲属关系进 大多数家族企业 中人力资本产权是不 明晰的。产权 行管理的，所以注重关系式治理是家族企业人力资