施工工程项目的成本控制浅析.pdfVIP

施工工程项 目的成本控制浅析 张 霞 (新疆交通建设管理局) 1 搞好成本预测、确定成本控制 目标 方面注意问接费 的控制，保持…支笔审批经费制度，特别控 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合珲的成本控制 制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品的耗用等杂 目标提供依据。 此，成本预删对提高成本计划的科学性、降低 项开支 。 成本和提高经济效益，具有 要的作用。加强成本控制，首先要 材料费的控制：材料费一般 占全部工程费的6％一75％，直 抓成本预测。成本预测的I容主要是使用科学的方法，结合巾标 接影响工程成本和经济效益。一般做法要按量、价分离的原则， 价根据各项 目的施T条件、机械设备、人员素质等对项 目的成本 主要做好两个方面的工作：①对材料用量的控制：首先是坚持按 目标进行预测。 定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技 1．1 工、料、费用预测 术，推广使用降低料耗的各种新技术、新_1：艺、新材料；再就是 对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代 人工费预测：首先分析工程项 目采用的人工费单价，再分析 替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。②对材料价格 工人的工资水半及社会劳务的市场行情，根据丁期及准备投入的 进行控制：主要是由采购部门在采购 I『I加以控制。首先对市场行 人员数量分析该项工程合 价中人工费是否包住。 情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次 材料费预测：材料费占项 日成本的比重极大，应作为重点 是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运 以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分 输成本。 析，重点核定材料的供 地点、购买价、运输方式及装卸费，分 机械费的控制：合理减少施工中所消耗的机械台班量，通过 析定额rf1规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实 合理施 组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同 际采用配俞比的水泥用量与定额用量的差异， 总分析预算中的 时，加强现场没备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等 其它材料费，在混凝上实际操作 }【J要掺 一定量的外加剂等。 各项费用的开支，避免不正当使用造成机械没备的闲置。最后， 机械使用费预测：投标施组 t·fl0,~JL械设备的型号、数量一般· 是采 定额_}|的施工 法套算出来的，与工地实际施工有一定差 加强租赁设备汁划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同 角度降低机械台班价格。 异，工作效率也有不同， 此婴测算实际将要发生的机械使用 综上所述，在明确成本控制 目标的前提下，对工程项 目重要 费。同时，还要计算可能发生的机械稠赁费及需新购置的机械设 成本项目进行控制是实现 目标成本的基础。佴 I二述工作需要健全 备费的摊销费，对主 机械晕新核定台班产量定额。 的