浅析桥梁工程项目的成本管理.pdfVIP

浅析桥梁工程项 目的成本管理 高丽文 (海南公路工程公司 ，海南 海 口570102) 摘要：随着我国市场经济的发展 ，企业越来越意识到成本管理是企业竞争的核心工作 ，对于建筑施工行业 ，桥梁工 程的施工项目成本的控制和管理在于建立完善的财务体系 ，合理配置人力、物力、财力 ，以取得最大的经营效益。只要 遵循价值原理 ，科学决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施 ，就可以充分的控制桥梁施工项 目的成本。笔者从 自身工作出发 ，对桥梁工程项 目的成本控制进行系统的分析和论述。 关键词：桥梁 ；成本管理 ；项 目 成本是项 目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于 第二，按合同实施对工程项 目的管理；第三，、I主、承包商、 项 目管理活动的全过程和每个方面 ，从项 目中标签约开始到施 监理单位三方地位平等；第四，鼓励合理低价 中标和无标底招 工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管 标。以此达到控制工程质量、控制工程进度、控制投资预算等 “三 理工作，就成本管理的完整工作过程来说 ，其 内容一般包括： 控制 ” 目标服务，降低施工风险和成本 。 成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 三、桥梁工程项 目的成本管理方法 一 、 项 目简介 1．桥梁工程项 目人工费的控制 海瑞 大桥位 于海 口市美兰 区灵 山镇新 岛村至琼 山区赵 桥梁工程项 目的人T费控制 ，主要是把人员的施工费用控 村之间，向东连接琼山新市区、桂林洋开发 区、美兰国际 制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程 中 机场、文 吕市，向西连接琼山老城区、海 口市城区等地，是 把人T取费掌握好 ，不随便使用或超出预算。项 目实施过程中 ， 琼山新市区连接老城及海 口市区的主要桥梁，对完善海 口地 要运用必要 的先进技术和管理方法 ，组织、管理、监督好人工 区的交通 网络 ，改善投资环境 ，发展琼 山经济 ，都具有十分 费的使用。具体操作要把控制分成几个部分 ，主要分为事前控 重要的意义。海瑞 大桥全长 l323M，桥宽29M ，该桥上 部 制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指计划施工前人员 结构为预应力钢筋砼连续箱梁和预应力钢 筋砼空心板梁 ， 选择时所计划 的人工费用 ，要结合工程量和实际情况进行综合 下部结构 为钻孔 灌注桩基础 ，低桩承 台，薄壁板式墩 。海 考虑 ，并计算施工取费时的人员数量 ，技术人员人工费和整个 瑞 大 桥 桥 型 布 置 为 16．62+6xl7+8x20+ (45+3X70+45) 施工周期的总体人工费。事中控制主要是指在整体工程施工进 +5×40+26×20+19．62，双向六车道 ，两侧设置人行道 。该桥 行到一半时 ，所产生的人工费 ，这部份人工费要进行仔细审核 ， 属续建工程，1995年 7月开工，l996年底停工，大桥已完工程 因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用 ，审核工作要 包括：灌注桩 284根、承台71个、墩身 52个，已完工程投资 精确实事求是。事后控制主要是指结算阶段人T费的控制 ，要 额 5468万元。该桥设计全长 1323米，宽29米，六车道，投资 对责任成本人丁费指标执行情况进行分析和检查。在人工费的 估算2．4亿死人 民币。该项 目自2004年 4月28日复工 以来 ， 控制阶段 ，要充分发挥管理的作用 ，通过提高劳动生产率来降 首先把安全质量放在第一位，在建设过程中，建设单位和业主 低人工费用 ，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实 单位都是严把成本控制这个大关 口，力争做到成本最小化 ，收 现 。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、 益最大化。 激励办法、责任制及思想工作有关 。只有理顺这些关系 ，才能 二 桥梁工程项 目成本管理的原则 实现 向管理要效益的 目的。 在桥梁工程项 目的实施中 ，成本控制是企业管理的核心工 2．材料费的控制 作 ，管理人员必须对项 目进行较为完善的成本控制 ，以达到节 材料费一般 占全部工程费的65％～75％，直接影响工程