试论如何有效地激励企业员工.pdfVIP

维普资讯 2004年 12月 无锡商业职业技术学院学报 Dec．．2O04 第4卷 第4期 JourealofWmi【VocationalInstituteofCommercialTechnology Vo1．4 No．4 试论如何有效地激励企业员工 刘 勤 (无锡商业职业技术学院 会计系，江苏 无锡 214063) [摘 要】人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业员工的管理与激励直接关系到企业的兴衰。文章结合国内 外优秀企业的做法，探讨了如何有效地激励企业员工的一些策略。 [关键词】激励；激励措施；人力资源管理；企业员工。 [中图分类号] F270--05 [文献标识码]A [文章编号】1671—4806(2004)04—0076—02 在管理学中，激励是指激发、鼓励、调动人的热情 、积极 心尽责地、主动地、创造性地工作。正如列宁所说：“我们应该 性和创造性。自从人类社会创建了企业这种组织制度以来 ， 记住，除了我们应该执行生产宣传外，还需采取另一种影响 对如何有效地激励企业员工的研究始终是经济学家长期关 方式，即实物奖励。”4[1{P31 切的情结。松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人。” 2．精神激励 如何使人尽其才，才尽其用 ，充分发挥企业员工的积极 这也是十分重要的激励措施 ，它可满足经理人 自我价值 性 、主动性和创造性 ，是人力资源管理的难题之一。科学有效 实现的需要、开拓创新的需求及拥有美好前景的希望 ，在较 的企业激励机制是现代企业理论的核心问题 ，是企业发展的 高层次上调动经理人的工作积极性。具体包括晋升、职位交 动力源，也是企业成功与兴衰的关键。西方学者早就注意到 流、扩大职责范围、荣誉称号、职称 、度假、进修、关怀等激励 激励问题，并提出了许多理论和方法。如泰罗的 “经济人”理 手段。 论、梅奥的人际关系学说、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格 3．竞争激励 的双因素理论等等。这些理论和方法具有一定的理论价值和 建立职业经理人市场，利用 良好的经理人市场聘用机制 应用价值，对于我们也有重要的借鉴价值 。 激励和约束经理人 ，正确评价和考核经理人的经营业绩，以 由于人的需求具有主导性、多样性、差异性和可变性等 达到对经理人的长期激励。 特点 ，田所以为了科学、有效地激励企业员工 ，企业在应用中 当然，在实践中没有一个放之四海而皆准的最佳激励措 应针对具体情况区别对待。企业应当甄别不同层次 、不同类 施。激励是一个系统工程，为了更好地激励经理人 ，企业不应 型员工的不同需求 ，分别采取相应的行之有效的激励措施， 只采取某一种措施，应结合企业和各经理人的差异性采取几 以充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性 ，保证企业 种措施的组合，将物质激励与精神激励相结合、长期激励与 员工高效率地工作。本文结合国内外优秀企业的做法，分析 短期激励相结合。 对经理人、知识型员工和普通员工应采取的激励措施。 在以上各项措施中，股票期权激励是 目前各国上市公 一 、 对经理人的激励措施 司对高层经理长期激励、解决委托代理问题的一种十分有 从现代企业理论的角度看 ，企业激励问题的实质就是 效 的方法 。在西方国家 ，特别是在美国，以长期激励为主要 经理激励问题。职业经理人(企业家)在现代公司治理结构 特征的股票期权制度和首席执行官制度被认为是现代公司 下 ，已经成为主宰企业生存和发展的决定性力量。[31(1~3经理 成功与发展的精髓。据资料显示，全球排名前500家的大工 人具有较高的文化层次、管理能力和综合素质 ，非常重视自 业企业 中，至少有89％的企业对经理人实行了股票期权制 身的前景及自己的管理理念能否实现 ，有很强的自尊和权 度 。我