试论我国企业并购整合工作.pdfVIP

维普资讯 2005年4月 焦作大学学报 No．2 第2期 JOURNAL OF JIAOZUO UNIVERSITY Apr．2005 试论我国企业并购整合工作 李文英 (安阳师范学院，河南 安阳 455000) 摘要：企业并购整合工作的核心是企业文化整合、人力资源整合、组织制度整合。并购整合工作 应按照一定的科学的程序开展。 关键词：并购整合；企业文化整合；人力资源整合；组织制度整合 中图分类号：17276 文献标识码 ：A 文章编号：1008—7257(2005)0．2—0042—03 通过横 向并购来获得或扩大 自身的竞争优势 ，是 要原因在于公司低估 了两种文化的巨大差异 。 很多企业寻求发展 的重要途径 。然而 ，调查发现，在 2．企业并购整合存在的问题 第 5次并购浪潮 中，无论 国外还是国内的企业并购 ， 7O％都是失败 的。造成企业并购失败 的原因十分复 并购整合是一项专业性很强 的工作 。由于企业 杂 。企业忽视整个并购操作过程中的管理 ，尤其是对 早期并不经常性地从事并购活动 ，所 以其并购整合管 并购后期的整合管理工作的忽视是造成相当多企业 理能力往往较弱 ，也很少形成一套合理有效的机制， 并购未能达到预期效果 的重要原 因之一 。疏于并购 加之思维定势和观念陈旧，其整合工作常常陷入误区 整合工作的管理 ，不仅可能使预期的协同作用难以发 或存在一些 问题 。 挥 ，产生不了协 同效应 ，更可能使原先正常经营的企 2．1并购与整合不是两个分立的过程 业陷入财务危机、信用危机和经营危机 。 人们一般认 同以下并购步骤 ：找寻并购范 围：缩 小并购范 围；选择潜在对象 ；初步协商 ；单方达成并购 1．并购整合工作的内容与核心 意向；成立并购工作组；进行财务可行性分析 ；签定并 1．1并购整合工作 的内容 购协议 ；并购结束 。而后就可 以开展被并购企业 的整 西方学者对并购整合 的研 究 比较广泛 ，提 出了 合工作。这种经验型整合模式表面上合理 ，然而在大 PMI战略 (Post—MergerIntegration)的概念 。国内 目前 多数情况下这种做法缺乏效率 ，整合速度极慢 ，整合 关于整合工作的相关研究少而窄 ，主要集 中在文化整 成本很高。20世纪 80年代后期，西方实业界和理论 合方面 。从广义上讲，并购整合包括企业战略整合、 界逐渐认识到 ，并购整合不是分立的过程 ，而必须在 价值链整合、制度整合 (组织结构和规章制度等方面 审查评估阶段就充分考虑整合的难度 ，以发现本企业 的整合 )、资本整合 、市场整合、营销整合 (广告、品 与 目标企业在战略和文化上的差异。若差异很大 ，即 牌、CI等方面的整合)、技术整合、信息系统整合 、人 使财务上十分有利 ，也不应开展并购。我 国企业在并 力资源整合和企业文化整合等诸多方面。任何一方 购时很少考虑企业将来的整合难度 ，只是注重并购过 面整合的欠缺，都可能导致并购整合的失败，继而引 程 中的融资问题、人事问题、法律 问题等等 。 起并购后企业价值的下降。 2．2收益分配的即时性与整合时效的长期性 1．2整合工作的核心 在市场经济成熟的国家，企业经营者绝大多数不 以人为中心的企业文化 ，以效率和效益为中心的 是企业