凝心聚力促发展,开拓创新展风流——吉林省电力有限公司培训中心建设发展侧记.pdfVIP

CEPE 呷 望 业氛围，高度重视教育培训工作，重 要，从而使公司与员工之间形成战略 二次投入使用，如刚投入使用不久但 视技能人才培养 ，将技能人才培养 伙伴式的双赢关系；塑造 崇“尚知识 、 是 由于线路改造而闲置的设备，既节 作为一项基础性、全局性、战略性的 尊重人才”的良好文化氛围。 约了资金 ，又提高了设备使用率，起 重要工作来抓，将培训中心作为企业 到了很好的效果。 发展和员工成长的动力源和加油站， 协调组织 科学管理 目前 ，中心拥有 内线工艺培训 为培训工作创造 良好的环境。省公司 吉林省 电力有限公司只有一个 室、电网仿真培训室、变 电运行检修 人力资源发展规划 中明确指出，加强 培训 中心，承担 了从干部培训到技能 培训基地、心理素质训练基地等14个 “三支人才队伍建设 ”。公司先后制 培训的所有任务。 “与别的省公司相 实训室和培训基地 ，各类研讨室、培 定了 关于 “三支人才 队伍 ”建设 的 比，虽然我们每年投入到培训 中心的 训教室100余间，多媒体教室181司； 实施意见 、 关于加强教育培训工 总经费不是最多的，但由于只有一个 室外有送 电实训场、配 电实训场、拓 作的若干规定》、 关于加强技能人 培训中心，实际的资金投入相对其他 展实训场。室 内有综合变 电仿真培训 员队伍建设的指导意见 、 岗位技 省份 的培训 中心而言还是非常充裕 系统、营销现代化管理培训系统，变 能人员轮训方案 等一系列文件，明 的，这符合 国网公司集约化管理 的要 电检修等实训室，以及电站仿真培训 确了技能人才培养的 目标、举措，为 求。”省公司人力资源部杨耀福主任 系统 。去年先后投入 1500万，与公司 调动技能人员的积极性，省公司还对 客观地分析到。人资部教育培训处 电科院、设计院合作，新建了10个实 公司级高级技能人才、取得 “双师” 的丁 日君处长则将这种优势描述得 训室，基本上涵盖了电网各个工种的 资格的技能人员给予津贴和奖励。 更为具体：“作为吉林省唯一的一家 培训。 构建公司培训管理部 门、专业职 培训机构，培训中心能够完全根据省 为确保 实训基 地建 设 的先进 能部门、培训中心和基层企业 “四方” 公司需求系统地实施培训 ，通过统 性、实用性和培训项 目的针对性和完 联动的培训责任共 同体，在统筹协 一 规划统～管理加强资金 的统筹利 善性，培训中心选派专业一线人员到 调和统一规划教育培训工作 的同时， 用 ，避免了内部竞争和培训设施 的重 其他兄弟单位进行深入细致地调研 探索并建立 以 “培训、考核、使用、待 复建设，同时也实现了培训计划、实 学习，并提交调研报告，评 比出高质 遇、发展”一体化的人才培养激励机 施、考核的闭环管理。”目前在省公 量的调研报告并进行奖励 。在打造 制。将员工培训与人事工作制度结合 司的大力支持下，培训中心已建成为 精品实训室的同时，他们开发远程培 起来，利用经济杠杆为员工培训提供 一 个设施齐全功能完备的集经营、管 训系统、培训管理与智能决策系统， 长久动力支持 ；以流动岗位和职位阶 理、技术、技能各类人员培训于一身 提高培训信息化水平 ，对服务设施与 梯做支持，以工作分析为