企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合.pdfVIP

经《济师》20l0年第 12期 ●企业文化 ●曹俊芝 摘 要：文章从企业管理制度和企业文 力措施和手段 。它作为员工行为规范的模式， 形式，而且体现着企业的内在精神。其次，企 化两个方面论述 了企业管理，提出了协调这 能使 员工个人的活动得 以合理进行，同时又 业管理制度本身能体现出企业文化。由于企 两个方面实现企业 目标的建议。 成为维护员工共 同利益的一种强制手段 。如 业管理制度 中规定了企业整体 以及员工个体 关键词：企业管理 企业管理制度 企 果没有统一的规范性的企业管理制度 ，企业 遵循的行为规范，从中我们不仅能看 出企业 业文化 有效融合 就不可能在企业管理制度体系正常运行下， 信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 实现企业的发展战略 。 做事方式与风格，所以企业管理制度本身能 文章编号 ：1004—4914(2010)12—277—02 2．企业文化 。企业文化是指企业全体员工 体现企业文化。 在长期的发展过程 中所培育形成的并被全体 2．企业文化和企业管理制度之间是相互 随着我国改革开放的不断深入以及在 员工共 同遵守的最高 目标、价值体系、基本信 促进的。首先，企业管理制度化过程是推动企 “十一五”计划顺利完成的大背景下，我 国积 念及行为规范的总和。通俗地讲，就是每一位 业文化发展的重要手段 。如何让员工认 同公 极融入到国际经济大环境 中去，对于我 国企 员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都 司的文化 ，并转化为 自己的工作行为 ，是企业 业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对 自觉 自愿地这样做 ，久而久之便形成了一种 文化建设中的关键。体现企业核 ·理念的企 来 自国内外的各种挑战。要实现企业管理的 习惯 ；再经过一定时间的积淀 ，习惯成 了 自 业制度可以强化企业文化，经过长期反复的 有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现 然，成了人们头脑里一种牢固的 “观念 ”，而这 实践与完善，最终使企业文化扎根于企业 ，成 企业管理制度和企业文化之间的有效融合 ， 种 “观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家 为员工共 同认可的思想。相反 。不适宜的管理 达到共生与双 向互动 。一方面实现现代企业 的行为。逐渐以规章制度、道德公允的形式成 制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建 管理制度不断地更新和创造新 的文化观念 ， 为众人 的 “行为规 范”。企业文化依 附于企业 ， 设方向背道而驰 。其次 ，企业文化促进企业制 建立适合企业 自身的企业文化；另一方面新 随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总 度的有效实施和不断创新 。企业文化形成之 的企业文化又影响着企业竞争力的提升和企 结或提 出外在表现形式，企业文化依然是存 前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束， 业的发展 ．促进 以人为本的企业管理制度的 在 的。也就是说，企业文化是一种软性约束， 一 旦监督不 力员工就极有可能不按要求去 形成。在实际中，我 国大部分企业管理者，对 不具有强制性。企业的兴衰在管理，管理的活 做 ，管理成本很高；企业文化一旦形成，员工 企业管理制度 和企业 文化之 间的关系缺 乏深 力来 自于企业文化 。企业文化 的本质和核心 的行动就会变成一种 自愿的行为。无须加强 入的 了解 ，不能正确处理两者之 间的关系。因 是 以人为本 。就是在企业文化建设的过程 中 监管。可见，企业文化可以激发员工的 “自律 此 ， 目前 企业管理制度 与企业文化之 间的关 充分挖 掘