企业管理问题探微.pdfVIP

2010年 12月 中共银川市委党校学报 第 l2卷第6期 JoumMoftheYinchuanMunicipMPartyCollegeofC．P．C 企业管理问题探微 孟祥林 (华北电力大学 ，河北 保定 071003) 摘要：A公司有员工向最高领导层反复以匿名信的方式反映基层部门在管理中存在的问题，说明公司在管 理中存在着诸多隐患，优秀员工的当选人与管理层之间存在着过多的裙带关系而导致以情感取代制度，很 多员工为此而感到不平。公司管理中存在的主要问题表现在：一人得道鸡犬升天；肥水不流外人田；掩耳盗 铃；例行公事就是走走形式。为此必须建立科学高效的人力资源管理制度；科学考核体系下的全公司综合 盲审；实名投票并注明评审意见；以外聘专家取缔部门自行组织评委团；定期召开员工代表会讨论员工最 关心的事情。 关键词：A公司 优秀员工 人力资源管理制度 中图分类号 ：C93 文献标识码 ：A 文章编号：1671—1157(2010)06—0091—03 一 、 案例简介 上这些人的业务并不是很突出，只是由于部门领导为 A公司是国内制造行业具有悠久历史的企业 ，由 了讨公司领导喜欢而每每将优秀员工的当选者授予 于具有一个团结、向上且具有开拓精神的管理团队， 这些官太太，公司领导不卸任，部门的其他员工成为 公司业绩蒸蒸 日上。虽然在管理制度层面仍然还存在 优秀员工的可能性就非常渺茫。②优秀的评选机制存 一 些小问题 ，但表面上看员工并没有强烈的负面反 在问题，每次公布出来的优秀成员授予者都是评委成 应。不过还是有些人 曾经打过小报告，反映公司历年 员，普通员工的心理感觉是这些评委成员垄断了优秀 的优秀评选存在着一些问题，由于员工是匿名反映， 称号授予权。③结果公示才成为形式，部门评选出最 所以国内公司层面也没有太在意，认为这只不过是个 终结果后直接上报到公司，在部门C根本没有公示 别员工不满评审结果而已。一年一度的优秀评选工作 期，导致普通员工根本没有 申辩的机会。④公司只展 又开始了，按照历年的工作流程，仍然是公司层面首 示了优秀授予者的参评材料，落选者的材料也应该通 先下达评优指示，然后各部门按部就班地去执行，优 过一定的方式分部门进行公示，通过这种方式可以让 秀员工的评选分别在各基层部门进行，公司层面不加 全公司的员工看到被评选上优秀的职工到底是否真 干涉，各部门将评选结果上报到公司即可。评选结果 正最优秀，只展示优秀获得者的成果材料不足以说明 出来后 ，公司又接到了员工的匿名信 ，反映优秀评选 评选过程的合理与公正。公司层对匿名信中所谈到的 不合理。与往 日上报匿名信不同的是这次写匿名信的 问题没有意识到如此严重。M认为评选优秀只是每年 人写上了自己所在的部门C。公司领导M对该部门非 公司的例行公事，但没有料到员工对此事如此重视。 常熟悉，因为公司的几个领导的夫人都在 C部 门工 匿名信中还说，优秀评选的目的是为了在广大员工中 作，公司领导经常到该部门审查工作。匿名信中反映 展示员工中最好的，并为大家树立榜样 ，物质利益方 说，这次(包括以往)的优秀评选结果不合理的地方主 面放在其次，能否被评上优秀实际上是公司在制度层 要表现在：①优秀员工的当选者大多是官太太，实际 面有没有认可员工年度以来为公司所做出的贡献。这 收稿日期：2010-09—30 作者简介：孟祥林(1969一)，男，河北保定人，华北电力大学社会与经济发展研究所所长、经济学博士、教授，研究方向：经济理论与区域 研究、人力资源开发与教育过程分析．