坚持民主管理推行厂务公开促进工厂跨越式发展——以中油测井公司测井仪器厂为例.pdfVIP

坚持民主管理 推行厂务公开 促进工厂跨越式发展 经 营管理 坚持民主管理 推行厂务公开 促进工厂跨越式发展 一 以中油测井公司测井仪器厂为例 郑福荣 (中油测井公司测井仪器厂 陕西西安 710061) 【摘 要】 本文研究总结了中油测井公司测井仪器厂实施民主管理的经验，即，在厂务公开的过程中，切实做到 “四个到位”，确保民 主管理厂务公开工作顺利开展；切实抓好 “三个重点”，确保 民主管理厂务公开工作取得实效；切实做到 “五个坚持 ’，确保 民主管理、厂务公 开工作深入扎实，有效地促进了工厂科学和谐发展。 【关键词】 民主管理；厂务公开；工厂发展 中油测井公司测井仪器厂是国内最大的制造、销售测井仪器的生 采购这些比较容易产生腐败、以权谋私的环节，坚持公开招标、集体议 产企业之一，为了和谐工厂构建，密切干群关系，不断提高管理水平和 标，做到 “一监督、二分开、三把关、四分离 ，即：纪检监察部门对招标全 完善管理制度，充分调动职工的生产积极性 ，工厂结合实际，全方位落 过程实行监督；技术谈判与商务谈判分开、合同管理与物资采购管理分 实职工参与民主管理，全面推行厂务 (事务)公开制度，采取多种形式， 开；严把厂家资质关、严把招标程序关、严把评标定标关；物资采购、价 使职工知厂情、议厂政、监督厂务 ，有效地促进工厂科学跨越式发展。 格审核、入库验收、货款支付分离进行 从而形成了各负其责、相互制衡 一 、 切实做到 “四个到位”。确保民主管理厂务公开工作顺利开展 的运行机制，有效避免了物资采购过程中的不规范行为。 研究制定下发了 《厂务公开实施细则》，并在具体工作中做到 “四个 三是难点问题广泛公开。对直接关系到每个职工切身利益的内部 到位 ，使工厂的厂务(事务)公开工作逐步走向经常化、规范化、制度化 分配等难点问题，工厂广泛向职工公开，多方征求意见，让职工直接参 的轨道。 与讨论修改，并提交职代会代表组长联席会审议，获得通过后方可实 一 是思想认识到位。利用厂职代会、办公会、党政联席会、生产经 施。各基层单位坚持职工大会审议通过内部分配办法，以制度为依准 营会、干部会、座谈交流等形式宣讲和强化各级领导干部的公开意识， 进行管理和考核。奖金、工时明细表张贴在各单位公开栏内，职工的各 扩展厂务公开相关知识，把相关的知识宣传到基层，宣传给每一位职 项分配一 目了然。形成了任务公开大家干、成本公开大家管、考核公开 工。广大干部职工对厂务公开的目的和意义有了更加明确地认识，为 大家看、奖金公开大家算的良好局面。由于公开工作认真细致，对职工 推行厂务公开工作奠定了良好的思想保证。 的意见和建议进行了综合平衡，因而得到了职工的认同和拥护，对充分 二是组织领导到位。根据陕西省、集团公司、公司关于进一步推进 发挥薪酬的激励作用，调动职工的工作积极性起到了促进作用。 厂务公开工作、加强民主监督的文件精神，厂党政工统一部署，齐抓共 三、切实做到 “五个坚持”。确保民主管理、厂务公开工作深入扎实 管此项工作。成立领导小组，成立监督小组，设立厂务公开办公室。各 一 是坚持以职代会为公开主渠道。工厂坚持把职代会和职工代表 基层部门成立了事务公开小组，形成厂务公开的组织网络，具体抓好厂 组长联席会作为厂务公开的主渠道，让职工直接唱 主角”。每年初工 务公开工作的落实。 厂召开的第一个重要会议就是职工代表大会，对工厂全年的发展规划、 三是责任落实到位。把厂务公开的内容归纳为经营管理方面、职 改革举措、经营指标等进行审议。凡属于厂务公开内容的，一律提交职 工切身利益方面、党风廉政建设方面和基层部门建设方面四大板块，涉 代会讨论审议，对其它一些重大问题工厂都主动邀请职工代表审议把 及工厂发展规划、重大决策、项 目承包、物资采购及各项生产经营指标 关。工厂先后召开职代会及职工代表组长联席会议多次，分别讨论和 的制定完成，基本上覆盖了经营管理的方方面面。把推行厂务公开纳 审议了涉及全厂改革发展