浅议涉外技术合同管理——以西安电子科技大学为例.pdfVIP

浅议涉外技术合同管理 经 营管理 浅议涉外技术合同管理 一 以西安电子科技大学为例 许权利 赵玉梅 王喜媛 (西安电子科技大学 陕西西安 710071) 【摘 要】 本文分析了跨国公司与中国大学合作中的技术合同项目管理现状以及存在问题，指出技术合同是双方开展合作的保障性 条件之一，要熟练掌握涉外技术合同的内容，加强技术合同洽谈、签订、项 目执行三阶段的管理，将进一步促进技术合作走向双赢。 【关键词】 技术合同；项 目管理 经济发展的全球化，促进了。全球统一市场 的形成 ，在全球化市场 1、对合 同的审查不到位 ，存在漏洞 中，各个国家在承担着经济一体化的风险的同时，也在分享着世界市场 涉外技术合同的审查要求相关人员既要有一定的。技术 常识和法 上生产要素自由流动而实现的资源最佳配置带来的收益，在全球化的 律基础，又要有扎实的英文基础。而目前的人员素质达不到要求。 浪潮中，中国和世界的联系越来越紧密，在经济、技术等方面的合作也 2、对合同违约造成的损失没有相应的惩罚机制 日趋增加。据2000年的统计，《商业周刊》中确认的世界1000强跨国 高校关于横向项目的管理文件较少，没有专门针对技术合同管理 企业中有348家在中国有直接投资活动，其中192家在中国建立了生产 的文件。另外 ，高校为鼓励教师参加科研工作，在管理办法中所制定的 机构。对跨国公司而言，可以通过RD合作，进行战咯性的技术储备， 大都采取鼓励和扶持的政策，如果在激励机制上只有奖励而没有惩罚， 吸引和影响中国大量的高水平人才，促成技术的本土化 ，并尽可能地降 就起不到应有的作用。 低研发成本等都是它的动机所在。而对于中国的大学来讲，通过共建 3、管理深度不够 联合研发机构，可以较好地实现产学研的结合，并能得到大量的科研经 高校在项 目的管理中，最关心的是项 目实际到校经费。虽然在项 费，还能更好地培养学生的能力，从中也可以学到跨国公司先进的科研 目负责人等基本情况方面都有记录，但缺乏对合同项 目经费使用、项 目 管理经验等。可以说，这是一种互补性的战咯合作。从跨国公司在华 的进度、时间节点、参加人员等的备案，因此不利于监督管理。 RD活动的发展趋势看，跨国公司在华RD活动将会更广泛、更深入 三、加强涉外技术合同的管理 地进行，跨国公司与中国大学之间的RD合作将继续是其在中国进行 达成项目的三个阶段是：洽谈、合同签订和项 目执行，在不同的阶 R＆D活动的重点。Ll 段合同管理部门工作的侧重点有所不同。 西安电子科技大学20o4年对外技术合同价款总额为 15．3万元，20O7 1、洽谈前，协助项 目团队做好准备工作 ~ 2oo9年技术合同总价款分别为143万元、130万元和 144万元。20O9年 选择合作伙伴是保证合作项目成功的重要条件。科研管理部门应 学校的技术合同经费平均每项为 14．1万，涉外合同平均经费为24万，平均 当协助项目团队对外方当事人的订约资格与履约能力进行审查。要做 值并不算 !。虽然对外技术合同经费所 占总经费的比例较少，但随着学校 好对方的资信调查工作，了解对方的法人资格、委托授权资格、履约能 对外交流的扩大，涉外技术开发合作还会有较大的增长空间。 力和商业信誉等方面的情况，为双方的合作奠定扎实的基础。管理部 高校对外的技术合作正在不断地走向深入，因此掌握涉外技术合 门还应组织人员对项 目的可行性进行研究论证，使合同的内容具有良 同的特点，签订以及如何管理好涉外技术合同也日益成为技术合同管 好的可执行性。同时做好合同的经费预算，全面考虑经费问题，尤其应 理中的重要一环(因为 目前的对外合作大多集中在技术开发上，本文主 当注意技术合同营业税及其附加等的税收因素。 要探讨此类合同的管理)。 2、审查中，仔细推敲合同的内容 一 、 涉外技术合同的特点