国有企业与民营企业组织社会化策略的案例对比研究.pdfVIP

20 12年第12期 当 代 财 经 NO．12 ， 2012 总第337期 CONTEMPORARY FINANCE ＆ ECONOMICS Serial NO．337 国有企业与民营企业组织社会化策略的 案例对比研究 1,2 1 胡冬梅 ，陈维政 （1四川大学工商管理学院，成都 610064；2西华大学人文学院，成都 610039） 摘 要：文章通过对国有企业（SE公司）与民营企业（PE公司）员工的访谈与问卷调查， 得出国有企业员工整体满意度高于民营企业；国有企业采用制度化策略效果好，员工有强烈的企业 归属感。民营企业制度化策略执行力度不够，个体化策略严重不足；随着市场竞争加剧，国有企业 需大力发展个体化策略，民营企业需大力发展制度化策略以及充分发挥个体化策略优势；企业要获 得更大的发展应该使用多元的组织社会化策略。 关键词：组织社会化策略；案例研究；国有企业；民营企业 中图分类号： F279.21 文献标识码： A 文章编号： 1005－0892 (2012) 12－0077－09 一、引言 2012年1月11日北京晚报的一篇题为“离职率居高不下，用工荒难有缓解”的报道中提到：据 前程无忧发布的 《2012离职与调薪调研报告》 中显示，2011年中国各行业企业员工平均离职率达到 了18.9%，其中传统服务业达到了21.2%，制造业达20.5%。其中，国有企业员工的离职率达5%左 右，而民营企业员工离职率达25%。究其原因，有人认为国有企业稳定的职位、较高的收入、丰厚的 福利等原因使离职率较低，而民营企业大多数实行家族式管理，高度集权，许多重要岗位都由老板的 [1] 亲戚、朋友控制，员工参与管理机会少，同时忽视对员工的培训和开发等原因使离职率较高。 也有研究者认为，员工离职和组织社会化关系紧密。组织社会化是员工对组织的持续不断的适应 过程，在这个过程中个体不断调整自己的态度和行为，以适应组织的价值体系、组织目标和行为规 [2] 范。成功的组织社会化能带来员工工作满意、角色清晰、业绩表现好、长期留在组织等效应，而不成 [3] 功组织社会化带来员工工作不满意、角色模糊、业绩表现差、旷工、调换工作、离职等结果。 其中企业对员工实施的组织社会化策略对组织社会化的成功与否起着关键的作用。组织社会化策 略是组织社会化员工的方式或方法，包括制度化策略（institutionalized）和个体化策略（tacticsindi- [4-6] [7] vidualizedtactics）两类。制度化策略带来高满意、高认同和低离职， 个体化策略带来员工角色创新。 因此，国有企业和民营企业员工离职率差异和他们各自对员工实施的组织社会化策略差异应该有着密 ————————————————— 收稿日期：2012-07-08 基金项目：国家自然科学基金项目 作者简介：胡冬梅，四川大学博士研究生，西华大学副教授，主要从事企业组织行为研究；陈维政，四川大学教授，博士生 导师，加拿大约克大学亚洲研究中心客座研究员，主要从事企业组织行为研究。 当代财经