广汽仓储成本管理分析毕业论文.docVIP

湖南信息科学职业学院 毕 业 论 文 广汽仓储成本管理分析 学生姓名：邹睿 学 号：1104040172 年级专业：2011级物流管理 指导老师：杨群 系 部：经济贸易系 湖南·长沙 提交日期：2014年2月28日 目录 【摘要】 3 【关键词】 3 1 前言 3 2仓储管理概念 3 2.1仓储管理的概念 4 2.2仓储管理的作用 4 3 广汽简介与现状 5 3.1广汽公司概况 5 3.2广汽仓储现状 5 4 广汽仓储存在的问题 5 4.1仓储信息化状况不容乐观 6 4.2自动化仓储资源利用率不高 6 4.3仓库数量大，但布局不够合理 6 4.4仓储管理人才缺乏 6 5 降低仓储成本策略 6 5.1降低库存。 7 5.2每天盘点上报 7 5.3调整仓库布局。 7 5.4测定仓库工作的标准操作时间 8 5.5测定仓库设备的利用率。 8 5.6单独统计仓库能源使用量。 8 6 结论 8 参考文献 8 致 谢 9  广汽仓储成本管理分析 作 者：邹睿 指导老师：杨群 (湖南信息科学职业学院经济贸易系物流管理2011级，长沙 410151) 【摘要】仓储是物流的主要功能要素，也是社会物资生产的必要条件之一。仓储是大量占用资金的一个环节，仓库建设、维护保养、进库、出库等都要大量耗费人力、物力、财力，仓储过程中的各种损失也会造成大量的消耗。所以仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，是“第三利润源”的重要源泉。通过分析广汽公司仓储管理成本的优劣势并结合实际情况，从货物定位、货物进出方式、货物货源地等方面，具体探讨了物流仓储本的控制方法及措施。 【关键词】仓储成本、第三利润源、控制方法 1 前言 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。 2仓储管理概念 2.1仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 　　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 2.2仓储管理的作用 仓储管理的作用就是满足客户需求，科学合理的做为入库、保管保养和出库等工作、为客户创造价值、为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列工作。 1．利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置：市场经常最主要的功能是能过市场的价格和人供求关系调节经济资源的配置。 2．以高效率为原则组织管理机构：管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。 3．以高效率、低成本为原则组织仓储:生产仓储生产包括货物入仓、堆仓、出仓的作业，仓储物验收，理货交接以及在仓库期间的保管、质量维护等。 4．通过制度化、科学化的手段不断提高水平：任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的制度实施于企业，肯定是不可行。仓储管理也要从简单到复杂，从直接到系统管 理，在管理实践中不断补充，不断提高，实际动态的仓储管理。 3 广汽简介与现状 3.1广汽公司概况 　广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）是一家大型国有控股股份制企业集团，其前身为成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司。2005年6月28日，广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司和广州市长隆酒店有限公司作为共同发起人，对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造，设立广汽集团。在中国大型国有控股汽车集团中，广汽集团首家实现A