2014年大视频智能电视行业分析精品报告.docVIP

2014年大视频智能电视行业分析报告 2014年5月 目 录 一、生态系统发展模式成就互联网电视元年 3 二、利益混战下格局下的美国对比借鉴 5 1、美国大视频市场化融合格局 5 2、双轨融合或将突围我国大视频混战格局 9 三、智能电视的TMT 产业链梳理 13 1、广电双向化改造 14 （1）EPON+EOC成为双向网络改造主流技术 14 （2）CCMTS符合NGB要求，未来值得期待 15 2、硬件配套之电子产业链 18 3、家电企业：国内彩电厂商积极应对智能电视行业各路新进入者 20 四、重点推荐简况 23 1、乐视网 23 2、数码视讯 23 3、电广传媒 25 4、得润电子 25 5、海信电器 26 一、生态系统发展模式成就互联网电视元年 成功的商业模式是实现行业发展趋势、企业发展战略以及客户需求方向三位一体的有机结合。而以互联网为代表的新兴企业则是通过打造自身封闭、完整生态系统的战略实现行业趋势和客户需求的引领，已经成功的苹果如此，取得战略性突破的Tesla 如此，尚存争议的乐视也如此。 首先从核心竞争力而言：软硬融合、产业链纵横渗透是三者的共性，智能电视可以是一体机，也可以是OTT；其次从盈利模式而言，三者均是通过软件、配套服务弥补硬件微利来实现盈利模式的多渠道化，以乐视为例，其盈利模式融合了硬件的收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入四大块；从品牌定位而言，三者均是从高端逐步向低端渗透，从而扩大用户群体。 微软1999 年推出了维纳斯计划、盛大在2004 年曾尝试过?盒子计划?，均无疾而终，苹果和GOOGLE 也分别在07 年和10 年推出机顶盒产品，但终因高昂的售价、匮乏的内容和滞后的网速而差强人意。如今这三大外围瓶颈的解除成为触发13 年智能电视元年的重要孵化器。2012 年，APPLE TV 的销售跨域式增长至500 万部，埃森哲的估计到2016 年，全球接入互联网的电视机将达到5.5 亿台。 在三网融合的大背景下，四屏中的最后一块蓝海高地——智能电视，相对于手机、平板、电脑三大屏仍处于各大利益团体混战的局面，与后三者最大的不同，基于国家对于牌照的严格把控，也是外资企业最难进入的一块屏，国家管制形成了该领域的天然护城河，另国际电视品牌从成本价到营销、渠道后的零售价会加价200%。有互联网电视牌照，只有上海文广百事通、中央电视台CCTV、中国网络电视CNTV、南方传媒、中国国际广播电台、及华数传媒、湖南卫视芒果台7 家，IPTV 牌照比其少一家湖南电视台。传统的有线电视和IPTV 具有较强的地域属性，而互联网电视则全面打破了这一格局。 2012 年我国数字电视机顶盒市场规模预计达到5300 万台，和2011 年相比，涨幅超过26%。乐视盒子和阿里盒子的全面突围开启了从IPTV 到OTT 的元年，根据BIA/KELSEY 的预测，到14 年美国的OTT 业务用户将超过有限电视用户数。 二、利益混战下格局下的美国对比借鉴 1、美国大视频市场化融合格局 美国6 家媒体巨头控制着70%的有线电视频。3762 家公司拥有30%的电视业务。康卡斯特公司合并NBC 后：贡献了五分之一的电视节目，垄断了纽约、芝加哥等11 个美国市场。2006-2011，网络视频广告复合增速为43%；网络视频付费复合增速为174%，以NETFLIX、HULU 为代表的付费商业模式发展迅速，占网络视频市场营收规模份额从08 年的9.8%迅速提升至11 年的46.2%。美国的电视行业，曾经是有线电视一统天下的局面，渠道方面由康卡斯特（Comcast）和DirecTV 等运营商主导， 内容方面则几乎由迪士尼和时代华纳统治，从来都是捆绑销售的。 美国案例之康卡斯特、维亚康姆、迪斯尼 〃渠道商——康卡斯特(CMCSA)是美国第二大互联网服务提供商，仅次于ATT； 美国最大的有线电视公司，时代华纳有线(TWC)居第二位；公司同时还是美国IP 电话服务供应商及内容供应商。目前，康卡斯特拥有2460 万有线电视用户，1440 万宽带网络用户及560 万IP 电话用户。市值已超过麦当劳、家得宝，位居美国六大传媒集团的第二，并接近英特尔、思科和高通等科技巨头。其成功一方面是由于收购， 2010 年，康卡斯特从通用电气手中购得NBC(美国国家广播公司)的多数股份；另一方面则是由于在宏观经济不佳的形势下，以IPTV+VOIP+数字有线电视融合的整体快速发展。 他的业务形式既有三合一的XFINITY 业务，也有有线电视和宽带、有线电视和电话、电话和宽带的两两合一捆绑，实质上是COMCAST 针对用户不同需求，提供的全媒体终端的接入、广播、点播服务。其内容来源除了自身拥有的五个电视节目网外，一方面通过购买、入股的方式集聚内容；另一方面则从其他网