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2013年企业家易犯的错误 等 　　组织提升篇 　　2013年企业家 　　易犯的错误 　　1.没有在第一季度筹集资金。2013年的筹资气候将非常严酷，在市场形势真正恶化之前，尽快启动你的筹资计划。 　　2.过度看重社交媒体的作用。你的企业不会由于没有在一小时内连发多条微博而宣告破产。就接触现有客户而言，社交媒体的确是一个了不起的平台，但还没有证明，它能够为企业持续带来新客户。确保你在行业类网站有一个非常棒的口碑，对微博上与你有关的评论作出反应，但不要再为千万不能错失社交媒体用户这一财源而紧张。 　　3.认为你目前的状况已经足够好了。如果不着力改进你的创业技能，你就将倒退。即使市场低迷，伟大的企业家亦能茁壮成长。你目前或许还不是企业家中的翘楚，但只要能够意识到这一点，并具备一定的献身精神，就有望跻身最好的企业家之列。 　　4、甘心做一只技术鸵鸟。从财务软件、招募工具，到客户关系管理、网上调查，甚至还包括商业文档和课程，网上有许多好得令人难以置信的产品供企业家使用，你绝对不能把头埋在沙堆里，对之视而不见。 　　5.藏身于你的电脑之后。我们曾取笑犹如技术盲的父辈，但我们自己正在成为懦弱的创业一代，我们将为看不起社交技能和真正的人际关系付出惨痛的代价。就完成一笔大生意、筹募资金或凝聚你的团队而言，什么也无法代替真正良好的“人际沟通”。这是创业者应该具备的基本素质。 　　6.忽视搜索类付费营销的作用。如果你依然不愿意在搜索引擎上投放关键词广告，你将错失投资回报率最高的营销渠道。在线媒体或许最值得信赖，并且能够追踪来源的广告渠道――你可以每天花费100元试试，随时都可以取消。 　　7.为自己寻找政策借口。你不喜欢政府的政策，克制一下吧！没有人喜欢这些政策。不要再抱怨规则不断变化，如果你总是不停地抱怨阻挡你前行的种种障碍，你就会错失你本能够抓住的良机。 　　8.认为你的创意好得不得了。世界上并没有卓越的经营理念，真正有价值的是卓越的执行力。没有哪个创意能够打造出一家企业，企业是人通过不断试错，通过付出大量的汗水和泪水构筑的，诚信、智慧和运气也是不可或缺的因素。 　　金灵 摘自 福布斯中文网 　　老板为啥总在开会？ 　　CEO们每天都在干什么？在涵盖全球500多名CEO的日程安排中，对其超过15分钟的活动进行跟踪记录，抽样研究发现，CEO们在一周55个小时的工作时间里平均花费大约18个小时来开会，3个多小时用于通电话，5小时用于商务餐会。 　　CEO的直接下属越多，公司内部会议就越多、越长。而且CEO非但不把责任硬摊派给其他管理者，反而会更多地亲自插手参与公司内部运作。而如果公司管理层设有首席财务官或者首席运营官的职位，CEO每周的开会时间会平均减少5.5个小时。 　　研究人员对于这一结果并不感到惊讶，因为CEO的角色之一就是管理员工并与客户和咨询顾问会面，而且CEO的时间安排、与谁会面都同公司的利润率及生产率有关：会见外来人员无助于公司生产率的提高，更多的内部会议则会给公司带来更好的业绩表现。 　　然而面对调查结果，CEO们却表示：他们渴望拥有更多独处的时间，以思考和制定战略规划。 　　科技服务企业狮桥技术公司CEO罗里?科万（Rory Cowan）说，他不停地同员工和顾客进行交流沟通，“我不知道我何时可以不开会”。不过，科万不是召开长时间的面对面的会议，而是更多地花时间来“进行经常性的反复接触”，亲自面谈、发送短信、视频聊天，有时电脑上同时打开四五个窗口。如此一来，他的会很少有超过15分钟的。 　　拉尔斯?达尔加德（Lars Dalgaard）是某人力资源软件企业的CEO，他力争将一周时间的25%用于思考，时间是在坐飞机时挤出来的，或者在时间表上预留出来。 　　如文 摘自 管理传播网 　　为什么看到问题都不说？ 　　看到问题之所以没人说，有三种可能：一是当局者迷，员工看不清楚问题；二是员工知道问题，但不敢说出来；三是即便员工说了，也没有人在乎，或者员工反而被误会。 　　犹他大学管理教授史密斯（Kristin Smith-Crowe）认为，看到问题却没有说出来，不代表员工毫不在乎。人的天性往往会想出各种借口，把自己跟问题分开。例如：员工会说服自己，解决问题是别人的责任，或者问题过一段时间就会消失，应该不会产生太大的影响。 　　此外，指出问题的员工如果获得主管的负面响应（被质疑对公司不够忠诚、挑战高阶主管的权威性，或者故意找麻烦），员工可能会后悔自己说出了问题。员工的出发点是做对的事情，结果别人却指控他们在做错的事情，难免令其困惑。 　　宾州大学哲学教授比基耶里（Cristina Bicchieri）相信，组织里出现的问题很少是黑白分明的，当手上的信息不是百分之百确定，员工会怀疑事情是否真如自