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如何进一步加强核电厂施工过程中的物项管理 　　[摘要]核电作为一种清洁能源越来越多在我国开始使用，同时核电厂的安全稳定运行，备受世人瞩目。而核电物项的质量直接关系到核电厂的质量，也是确保核电厂核安全的重要基础。核电厂施工过程中涉及的物项管理，主要涉及采购控制、物项控制两个要素的内容。物项包括甲供设备以及现场施工中所使用的各种消耗性材料，并且消耗性材料多为施工方自采。本文依据在核电厂施工过程中，通过打开的NCR以及内、外部监督、监查中发现的问题，浅谈一下如何对核电厂施工中的物项进行管理，以进一步确保核电厂的物项质量，从而为保证核电厂稳定、可靠运行，以及实现维护和增强核安全奠定坚实的基础。 　　[关键词]核安全、物项、采购控制、物项控制 　　中图分类号： [TL48] 文献标识码： A 文章编号： 　　0引言 　　 安全是核电发展的生命线，质量是安全的基础和保证。物项质量的好坏直接关系到核电厂的安全与否，因此在核电厂的施工过程中物项管理一直是备受关注。福建宁德核电项目部2011年内、外部监督、监查共计21次，发现问题298个，其中采购控制16项，物项控制42项，物项管理发现不符合项共计58项。截止到目前2012年内、外部监督、监查共计21次，发下问题192项，采购控制2项，物项控制51项，物项管理发现不符合项共计53项。2012年6月14至18日，项目部进行的2012年常规岛土建及BOP安装工程第一次质保监查，物项控制要素发现问题为4项，2011年11月份第二次质保监查物项控制要素发现问题为6项，物项控制要素有了一定的改进。但物项控制要素，仍值得我们继续关注，还有很大的提高和改进空间。以下将针对核电厂施工过程中的物项管理中涉及的方面进行分析。 　　1、依据物项的分类进行物项管理 　　1.1 关于甲供物项（主要涉及甲供设备）的管理 　　对甲供物项的管理，应提前做好向相关的准备工作。 　　首先技术管理部对单间装箱重量大于5吨的或体积超过9×3×3的设备由技术管理部编制装卸车主质量计划。 　　其次物资供应部应对业主物项到货信息的积极进行跟踪，编制物项接货计划和开箱检验计划并呈甲方、工程管理部、质量保证部以及相关的施工队；同时根据技术管理部编制装卸车主质量计划，物资供应部编制相应的使用质量计划；收集到货随箱资料按技术文件（图纸、安装说明书等）、质量证明文件（合格证、检验报告、出厂质量放行单等），同时检查贮存条件是否与相关文件要求有冲突，如有不符面积是向工程公司提出ER(澄清)，并按回复的意见执行；尽快组织设备的开箱验收。 　　再次是进一步加强甲供设备的到货验收，要求物资供应部、业主、供应商、质量部、施工队以及其他相关部门的代表共同进行验收，在符合要求的现场储存区内主要阵对照箱单核对包装箱内的每件物项，检查物项是否有短缺、损坏、缺陷或不满足合同中规定的质量标准/规范的情况。重点关注到货设备是否与现场施工要求物项一致，是否由遗漏或影响施工进度的物项没有及时供应。如发现以上相关问题，质量保证部QC2人员及时启动NCR流程，并对打开的NCR进行跟踪，与相关人员进行沟通，同时定期做好NCR的盘点工作，确保NCR发现问题的尽快处理，为现场施工进度提供有力保障。 　　最后由相关人员在《设备状况证书ECC》上填写检验结果，并签字确认。如有NCR，则应该及时挂NCR标牌，对不符合项加以标识，防止误用或误装。 　　1.2 自采物项的管理 　　 在内外部监督、监查以及日常检查中，对自采物项监查发现的一些发生的典型问题： 　　案例一：2011年8月10日至11日，例行监督中发现问题： 　　项目部在玻璃钢和管件的采购中存在以下不足。如： 　　（1）项目部采购的玻璃钢和管件全部是按《纤维缠绕增强热固性树脂压力管》（JC552－94）制作的，且监督时已用于施工； 　　（2）厂家提供的《产品检测报告单》上的树脂含量控制指标为“45％～55％”，与《纤维缠绕增强热固性树脂压力管》（JC552－94）的要求不一致； 　　（3）不能出示DN200（1.6MPa）、DN150（1.6MPa）等规格的树脂管的型式检验报告； 　　（4）厂家提供的《产品检测报告单》上没有对内衬层厚度、水压渗漏检验项目。 　　原因分析： 　　（1）技术人员不细心，没有认真核对图纸上相关标准要求。 　　（2）采购人员对标准了解不够透彻； 　　（3）专业分包队伍自采物项管理不到位，报验不及时； 　　（4）程序编制不完善，对专业分包队采购材料没有明确的规定； 　　（5）QC1、QC2对质量计划前点时，先决条件检查不到位。对材料的到货验收，以及采购厂家是否在合格供应商内没有引起足够重视； 　　（6）采购验收程序执行不到位。 　　加强自采物项的管理采取的措