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六西格玛管理概论
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ﻓ 六西格玛源自于80年代的美国，从90年代开始传播到日、韩、中等东方文化圈
应用范围 发展形势
事业经营 国外形势
风险经营 财富50强中的27家,道琼斯30强中的22家企业推动
六西格玛(2005.2月 财富)
企业总体的改进 世界15大银行的50%导入六西格玛
韩国形势
经营的改进 96年至今,韩国100强中90家以上的企业推动六西格玛
韩国10家大型企业都在推动六西格玛(三星、现代汽车、
问题解决手法 SK、LG、乐天、浦项、GS、现代重工业、KT、锦湖)
2000年初开始公共机构、政府机构争先导入
课题解决手法
中国形势
EAME：欧洲、 非洲、 中东 2001年，联想开始推动六西格玛
A.O：亚洲、大洋洲 从2003年开始中国质量协会举办全国六西格玛大会
美 国 500余家企业推进六西格玛(2007中质协六西格玛资料)
SC1：主持国=美国 用语和记号 WG1：实验计划法
TC69 F. Boulanger(法国)
SC4：主持国=美国 统计性工具管理
主持国=法国
WG2：工序计量和测量能力
统计方法的应用 SC5：主持国=英国 判断是否合格、抽样检查 W. Ding(中国)
I
S TC176 SC6：主持国=日本 测量方法和测量结果 WG3：六西格玛方法
C. Harris(英国)
O 品质经营和保证 SC8：主持国=日本 田口方法 ISO/NP 13053-2
ISO9000 -Part 1:1段：DMAIC方法
SC7：主持国=中国、联合主席国=美国 C. Harris(英国)
TC207 秘书国=中国、联合秘书国=英国
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