如何将“三基”工作融入一体化管理体系,作者提出-以一体化管理体系为平台强化“三基”管理的探索与思考．.pdfVIP

麓如何将 “三基”工作融入一体化管理体系，作者提 出—— 以一体 理体系为 亿“三器”管理的 尝 口陈秋芳 “三基 ”管理 (基层建设、基础工作和基本功训练) 是中国石化生产现场运营管理特有的管理模式和优 基”进行检查 ．强化了对规章制度执行，有力促进了公 良传统 ，是大庆精神的提炼和升华 ，是企业适应现代 司制度执行和重点工作的落实，初步形成了完整的检 国际竞争，实施精细化管理的基础，实现科学发展的 查评价体系 。同时，将检查结果纳入季度绩效考核，并 坚强保障。中石化集团公司始终高度重视 “三基”工 对二级单位 “三基 ”工作检查情况进行跟踪和分析 ，有 作 ，将抓好 “三基 ”工作作为企业强基础 、提素质的立 效地落实 了 “三基 ”工作责任链 ，促进 了基础管理工作 足之本．不断丰富完善 “三基”内涵，健全工作体制机 的持续提升。 制。有力促进了企业整体管理水平的提升。 公司 “三基 ”工作 的有效开展 ，为持续改善生产运 2013年 3月，集 团公司企业改革部主任陈革在 中 营绩效管理 ，“固本强基 ”，落实基础管理和提升管理 国石化企业管理工作视频会议上指出，要进一步夯实 水平 ，发挥 了积极的作用 。 “三基”标准 ，丰富 “三基 ”内涵 ，规范 “三基 ”运行 ，落实 二、“三基”工作面临的机遇和挑战 “眼睛盯住现场 ”要求 ，把 “三基 ”管理落实到装置 、设 2012年 ，公司建立了 “一套文本支持多个体系”的 备和 岗位 、人员，总结推广典型经验 ，推进基层管理的 一 体化管理体系。按照体系手册、程序文件 的要求 ，将 标准化 ．提升整体管理水平 。 “三基”、内控检查等纳入内部审核 ，实行联合检查。管 一 、 公司推进 “三基”工作的情况 理模式的变革 ，使 “三基 ”工作面临了新 的机遇和挑 “三基 ”是基层建设、基础工作和基本功训练三项 战，也暴露出了部分不相适应的问题 。 工作的缩略语 。 1．检查深度不够 基层建设指组织建设和员工队伍建设 ；基础工作 按照现有模式 ，公司检查各单位处室 (科室)，处 指完成生产任务必不可缺 的一系列基础性管理工作 ； 室 (科室)检查下属基层单位 。公司检查人员在处室 基本功训练指开发和提升领导干部、专业技术人员和 (科室)往往 以检查台账、资料为主 ，而纸质材料较 技能操作人员职业能力的一系列活动。 难全面 反映管理现状 ，特别是在安全、生产 、设备等 2006年 ．根据总部 “三基 ”工作要求 ，公司制订 了 基础专业管理上 ，需要深入基层 ，到装置 (车间)现 “三基”工作实施细则和检查评分手册 。 场 ，实地查看现场情况 ，检查现场 的交接班情况 ，操 2010年 ．公司进一步完善了 “三基”工作管理体 作人员的巡检情况 ，现场设备情况等 ，检查的深度有 系，建立了公司统一领导、分级管理、分类检查与评价 待加大 。 的 “三基”工作机制 ，公司分两个层次组织开展、日常 2．检查突出重点不够 “三基”工作检查。每月，各单位在 “三基”信息管理系 公司一体化管理体系内审和 “三基”工作检查无 统和工作要求的基础上，结合 自身特点，采用多种形 论在检查 内容、检查标准、检查重点方面 ，都存在着不 式的日常 “三基”检查形式 ，有力促进了基层单位 “三 同。体系审核是一种标准化行为，“三基”检查以专业 基”工作的日常化 、制度化和标准化组织检查评价和 条线为主 。“三基 ”检查人员一般都是从事某一专业 的 考核